企业靠什么生存？
企业靠什么获得核心竞争力？
答案是：知识。
但此知识非彼知识。
我们这里说的知识不是指书本上的信息，而是指恰当运用信息的能力。
成果只能由组织的外部获得，在组织内部只有成本，那么知识想要成为真正有效的知识，有且只有一个检验标准，那就是能否以此获得外部成果。
所有不能给组织带来外部成果的知识，是没有任何意义的。
从某个角度来说，每家企业都是信息服务业，每家企业都是管理咨询业。
在我们擅长的领域，必须有能力为顾客提供其他竞争企业无法提供的专业服务，这是我们得以生存的独特优势。
企业最终是靠知识，是靠能获得外部成果的知识来证明自己的市场地位。
因此，企业的知识更新绝不是一件可有可无的事情，而是攸关企业生死存亡的事情。
当前再有竞争力的企业，如果不能通过持续的知识更新，为顾客提供持续高品质的服务，那么他今天的成功绝不代表明天依然会成功。
前段时间有本书很流行，叫《终身成长》，书中提到了2个概念：固定型思维模式和成长型思维模式。
每个人都是价值观和思维的产物，你有什么样的价值观，有什么样的思维模式，便会处于什么样的生活层级。
顾名思义，固定型思维模式的人看这个世界是静止的，他们活在自己的眼界里，想当然的认为今天怎样，明天依然会怎样。
成长型思维模式的人则是在不断突破自己，即使今天取得了不错的成果，他们也依然会颠覆现有的思维模式，不断寻找新的可能，从而使自己处于终身成长状态。
诚然，世界是由这些拥有成长型思维模式的人开创的，固定性思维模式的人只能循规蹈矩的做好既定的事情。
在德鲁克的《成果管理》一书中，德鲁克谈到，
“知识是容易消失的商品，它总是需要再证实、再学习和再实践。人们必须不断地努力重新获得自己所特有的优势。”
知识显而易见是容易消失的商品，知识的获取必得处于时时更新中，处于时时在线状态。
没有什么知识是一劳永逸，永远管用的，想要获得能带来外部成果的知识，必须时刻保持吸收的状态，持续更新，持续迭代。
同时要在实践中不断证实、不断学习，然后再不断实践。
这种特有的优势只能通过一种方式获得，那便是“不断地努力”。
“每一种知识最终都会成为错误的知识。它会过时。我们始终都应问：“我们还需要什么？或者，我们需要什么不同的东西吗？”
市场纷云变幻处于动态发展中，没有一种知识是在任何场景、任何时间、任何系统下是完全正确的，正如德鲁克所言，“每一种知识最终都会成为错误的知识。它会过时”。
所以，使学习，使不断更新知识成为一种生活方式，是我们每一个职场人，尤其是企业最高决策者必须清楚认知的。
如此来看，正确的学习是企业领导者最重要的事情，其他都排后，这个理念关乎企业的生存与发展。
那么，您今天学习了吗？您的企业今天学习了吗？
