绩效考核前，管理者需要向员工讲明7件事

初创公司一般把产品的迭代、业务的快速发展、公司规模的扩张放在首要位置，而绩效考核往往因为落地难度大沦为纸上谈兵，或者一年到头，只在年底那几天才被提上日程。那么员工绩效考核一年一次够不够？应该如何让绩效考核发挥作用？

“员工绩效考核并不是件一劳永逸的事情，它应该定期进行，目的是为了提升员工的业务能力。”Bill Green这样认为。

Bill Green是一位拥有几十年管理经验的企业家，他一手创立了Interline Brands，25年来，一直担任首席执行官，把它从一家小型零售店发展成为该国最大的工业分销公司之一。此外，他还创立了多家成功企业，是房地产私人贷款机构LendingOne的创始人兼首席执行官，Crestar集团公司的常务董事。

在他的著作《全力以赴：给创业者的101条宝贵经验》（All In: 101 Real-Life Business Lessons for Emerging Entrepreneurs）一书中，他分享了40年的商业生涯中收集的101个对于创业者来说至关重要的经验和教训。本文为他总结的管理者在绩效考核之前需要告诉员工的7件事，或许能帮你让绩效考核不再只是“例行公事”。

员工绩效考核不应该一年一次，或者一个季度一次。员工应该时刻知道他们所处的水平，以及如何做好阶段性的工作。

因为一年一次或者一季度一次绩效考核，无论是对于员工个人和整个公司来说，效果都不是很好，会出现以下两种状况：

第一，不能及时指出员工的问题

若员工表现不佳，他们要等到下次绩效考核时才能知道自己的表现不好。这样就会出现问题：员工以为自己做得不错，实际上并非如此，然后整个公司都会跟着遭殃。

第二，不能及时肯定员工的贡献

若员工工作认真，为公司做出很大贡献，但是没人给出积极的肯定，员工可能会思考他们的努力是否有人看见。因此，他们工作的热情可能会消退；他们会失落，甚至可能会辞职，而这仅仅就是因为没有得到及时的反馈。

关于考核这一点我感触颇深，而且在《全力以赴：给创业者的101条宝贵经验》（All In: 101 Real-Life Business Lessons for Emerging Entrepreneurs）中，我也一直强调这一点。管理者经常说“我们已经进行了一次员工考核”，但员工绩效考核并不是件一劳永逸的事情，它应该定期进行，目的是为了提升员工的业务能力。