最近，世界经理人网站上发表了一篇关于“总裁行销力”内容的文章，我们节选了该作者的文章精华以供参考：
一个企业的老板，他有一件很重要的事情，就是要做好行销力。
我们看看华人首富、亚洲首富李嘉诚先生，他从十几岁开始推销塑胶花，之后还是从事推销；世界首富比尔·盖茨从事销售；孙正义，软银公司的老板，还是一样，从事推销；台湾经营之神王永庆从事推销；所有成功致富的人都是从事行销力的工作。所以一个老板，就应该身为公司的头号行销力冠军，他必须以身作则带动业绩。
比尔·盖茨在创业的前六年，都是陌生拜访顾客，一个一个拜访。连世界首富到现在都还需要亲自从事销售的工作，身为你我，只是经营一家小企业，或是一个正在成长的企业，或是准备进入中国五百强或世界五百强，更是需要以身作则，带动推销。不会行销力的老板，你公司的业绩受控于一些顶尖的推销人员，万一他们哪一天离职了，你公司崩盘的机率就非常高。
所以一个老板一定要亲自行销，以身作则。以身作则销售有什么好处呢？当员工说业绩不太好的时候，假如老板的业绩是好的，老板立刻有很多说服力可以影响员工，比如说：业绩事实上是做得出来的。假如老板自己不做，只靠员工做，员工会怎么想呢？哇，老板，你叫我们努力工作，结果你自己在那里翘二郎腿。这时候，没有任何人会为你卖命。
各位，领导是靠行动领导，而不是靠口头领导。太多的领导者，太多总裁都是用口头领导，因此效果不太好。所以身为企业的总裁，你一定要站在第一线上，亲自出去展示行销力。
