如果结果表明我做对了，那么反对我的话就都等于没有说过。
——林肯 美国前总统
这个会是京东的战略会议决定着京东未来发展方向。会上，刘强东信心满满宣布京东自己投入巨资建立物流派送体系，这也意味着京东在很长一段时间内要负债经营，一直不盈利。
一名高管马上站起来反对，他理由也很充分，尤其是京东作为互联网公司不能做物流这样的重资产的观点，得到参会不少人的点头赞同，甚至有些人开会觉得刘强东这是在“玩火”。
他讲完以后，会场上出现躁动！
刘强东却平静的说，京东自建物流配送体系这是我的决定，我今天不是和大家商量，是通知大家，请大家依照执行。
随后，他看着那名高管说:这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。
一星期后京东再开会的时候，大家发现这名高管的位置已经换成了其他人。
如今京东成为唯一一个可以与马云的阿里巴巴抗衡的企业，凭借着就是每天晚上11点前下单第二天上午就能货品送到你手中的物流配送体系！
如果刘强东相信了高管的证明他错误的证明，也许京东已经不存在了！
知行策划观点：
》作为老板没有不霸道的，不霸道的就不是老板。治企如治国，当然霸道的前提是要能承担，听进意见，而不是否认同仁和伙伴们的意见。是不是闻之改呢?如果老板认为是错的，就可以改。记得鲁肃对孙权言：众人皆可降曹，唯将军不可。为什么?
“战略上藐视敌人,战术上重视敌人”，失败的是老板总是处于犹豫不决，左右失策之间。俗话说，胆识，这个“胆”是在“识”之前。“胆‘是需要自信心和果断力的支撑，决策时，“行动”大于“思考”。
》人在职场也是一种状态，安逸的生活久了，人就会不知不觉的立场发现变化，这是一个本能，虽然很多职业经理人说遵守职业操作，要保持职业思考的独立性，这一独立性的出发点没错，但是，前提是老板在决策下达之后，就是贯彻执行，中层说是做什么用的，就是管道的拐弯节点，“弯”拐得好，执行力就强。
在执行中理解，在理解中执行。
切不能因为思维独立性久了，忘记了自己的本分。
》 刘强东这个段子的背后隐藏了一个可怕的问题：为什么很多公司容易陷入创业迷局，公司做得越久，问题越多！笔者认为，就是决策者失去了前行的穿透力。创业之初，短兵相接，考虑的就是“生死”，公司大了，考虑的就是规范化，制度化，流程化，架构复杂，环节太多，某公司为了一个新产品包装的主色就讨论了一个月，结果呢?还是决定暂不做这个包装。
那么，谁会这个时间成本和市场成本负责?
决策者千万不要把自己陷入于内部的拉锯和讨论中，A你说怎么样?B说听听C的建议，D说我认为还是E有一定的道理，E其实就是一个HR。
众所周知，刘强东作为京东集团的创始人和首席执行官，还每年抽出一天的时间去和快递员一起送货。同时，刘强东在全国各地出差的时候，只要有时间就会请当地配送站的配送人员吃饭，聊聊家常，听听京东物流人员的心声。
你说这是一个段子，其实也就是一个段子。
》通过这个案例，其实也说明了一个问题，咨询行业服务于各大企业，成功的公司与智力公司合作是紧密的，“好的方案得不到有效执行，我们同样愤怒”，在现实中其实有很多好的方案就在方案讨论会中被否认，有时候都莫名其妙，细节推敲过多，而忽视了主干。其实任何方案是离不开市场的修正，而不是在会上质疑和比较。
听员工一句话，就否认了，要不，这个老板与这个员工有问题，要不，就是这个老板只是凭心血做事情，握到了一手好牌，却打得稀烂。
》其实，如何权衡，老板可以有分寸，“民主集中制”很值得商企学习，在决策时，大家的”民主“，最终是要交到决策者来”集中’，搞不懂这个先后关系，公司注定做不强大。
很多公司决策者都说，让听得见炮声的人做决策，这个“决策”的着力点是对市场剖析和现状评估，也不是“手”去指挥“脑”，要求公司怎么配合和改善。
创业是在做一件目标清晰但过程曲折的事，老板的最大决策就是要把握好前进的方向，至于过程，大家一起做就好了。
文/知行策划营销顾问机构 查钢