作为一名经理，在工作中要扮演多个角色，比如说教练员，训练团队的作战能力；比如说大家长，帮助团队同学解决一些问题；比如说**官，保持团队公平竞争的环境。等等角色对于一个新晋的实习经理而言，无疑是一种挑战。实习经理一般都是业务精英，业绩上得到了领导的认可，获得了晋升一步的机会。然而，现实问题是，其在管理上没有得到过很好的培训，管理实战经验更是几乎为零，管理知识体系在其脑海中是一个陌生的词汇，更不用说理解并加以应用。同时很多中小企业因为发展现状的迫切要求，不等不在这样的情况下，大胆启用职场新人来管理一直队伍。如此，也给新晋升的实习经理造成了很大的工作压力。那么，实习经理应该如何开展工作，让一个物理结合的团伙，变成一只有理想，有目标，能打仗，打胜仗的带有某种化学反应的团队呢？
以下是我个人的一些思考。我觉着管理是一门实践科学，必须通过实践才能让一个实习经理快速成长。实习经理可以说是刚刚进入管理世界的大门，换句话讲你就是刚入门，刚入门就做点刚入门的功课，不要考虑太多。因为过多的角色扮演，你是把控不好的。等到自己真正入门了，再去通过实践和理论学习来搭建自己的管理知识体系。
话说回来，接下来我谈谈，实习经理如何打造理想的团队。
首先，做好“孩子王”。实习经理手下一定有一个至少7、8人组成的团伙，对还不能称为团队。经理刚刚上任，首先要做到的是整个团伙内成员之间的“大融合”，也就是说要让大家在一起能“玩好”。要知道，其乐融融的工作生活氛围是创造高业绩产出的大前提，没有开心愉快的氛围，不但业绩会很惨淡，更重要的是会出现小团体的离职潮。这也就是为什么所有企业都反感负能量，甚至把有负能量的员工直接优化的原因。知道并高度认知建立团队大融合、打造团队开心愉快的工作氛围对一个实习经理来说很重要还不够，更重要的是在你的整个管理生涯中，你将永远都要思考如何去打造那样的一个工作氛围出来。所以，读到这里，请你停下来思考一下，明天你通过什么形式来构建一个开心愉快的工作氛围。想不明白，就不要在往下看了，因为这就是大楼的地基，这个步骤弄不好，后面你会不知道自己错在哪里了。
提示一点，一定要注意，在“玩好”这件事情上，你要和他们保持距离，避免丢失了经理的威信。
其次，建立价值观体系，让团伙变成团队。实习经理要有意识的向团火成员灌输价值观，让大家高度认可并自觉执行。让价值观最终体现到团队的执行力上。比如说，灌输团队只有多见客户，才能保证业绩。久而久之，你的团队不用你说就知道天天去见客户，就知道打电话的目的就是约见。在比如说业绩就是尊严，你会发现你团队没出业绩的人很少发表自己的观点，而业绩很高的人，就会有种在团队横着走的架势。这就是正确价值观，对于一个团队的重要作用。也只有当团伙有了统一的价值观，有了统一的行为方式才能称为团队。
最后，抓住管理的核心指标——基础工作量。对就是基础工作量，不是签单量也不是销售额。为什么？因为管理者要知道过程永远比结果重要。一个团队如果没有过程，就敢说自己一定有结果，这种话千万别信。可能你会天真的认为只要他们能给我带来业绩就行，干嘛过多要求他们的基础工作量呢？我想说如果一个月就见了一个客户，还就见一次，你认为他在月末的时候会有业绩产出吗？当然，也可能有，但是概率有多少呢？和他一个月见100个比，你觉着那个给你带来产出的可能性更大？所以，永远记住基础工作量就是基础工作量，到什么时候必须要求他们达成，经理也要把这项指标看作是团队执行力强弱的一种表现。甚至应该把基础巩工作量的完成情况，看作是团队运作健康程度的一种表现。对于在基础工作量上表现突出的同学，一定要给予认可和鼓励，以此来正向宣导基础工作的重要性。反过来，对于基础工作量不达标甚至很差的同学，不论其结果指标如何一定要警告或者批评，让其认识到达不到基础工作量问题的严重性。因为经理如果忽视这一点，团队就会认为经理是默许可以不达成基础工作量。如此一来，团队就不动了。
综上所诉，一个新晋的经理能够做到这三点，我敢说你的团队一定是公司内最优秀的团队。当然，一名经理的工作远远不止这些。比如培训工作，包括培训课件制作和讲解；比如风控，包括人员波动和客户投诉处理；比如谈话，帮助同学正确认识和分析工作中遇到的问题；比如协调公司资源，和同级别管理层沟通一些具体问题；比如陪访，给新人现场上课；最重要的就是自身的学习，让自己的管理能力不段提升，同时也要对公司的已有产品和新产品都提升到一定高度进行认识。等等等等很多方面的工作需要一名经理来做，但是实习经理因为刚刚入门，能够做好如上说到的三点已经很不容易，不要想着什么都做。记住管理一定要简单，简单到有且只有一种。新晋经理千万不要鼻子眉毛一把抓，最后什么也做不好。你只要做好这三点，其它的事情自然有商务总监在做，你执行就好，不用费心思。
文章写到这里就结束了，最后希望每一名读者能够留下宝贵的意见或建议。我们一起探讨，一起在管理的道路上不断提升自己。
