全球创业报告显示：中国的创业指数相当高：全球51%，中国79%。其实，中国改革开放到现在，30多年已经经历了4次创业潮，特别是2015年，中国平均每天新登记注册的企业达到1.2万户，平均每分钟诞生8家鹟，现在进入了“全民创业，万众创业”的第5次创业潮。
创业，不是凑份子，而是养孩子。一旦进入商场，从公司注册开始，就有一个必然的使命。生存与发展。企业倒闭了，游戏就结束了。
选择创业，就是选择“不走寻常路”。
因为，你不知道创业之路上会发生什么?创业者所坚持的是不是就是“不忘初心”呢?
在陕西汉中有一家医疗器械公司，路老板是技术专利的发明人也是公司的经营者，产品从疗效到口啤，到技术，到模式，一步步的走过来。老板经营有一个特点，把产品推广到哪里，就在哪开店，为了店面的稳定，他从来都是把门面买下来，于是在红火期他全国买了不少门店。如今，风云变幻中，产品怎么样了，不知道，只知道他依然活着很好。
但这会是路老板的“初心”吗?
鲨鱼是一种不适合海洋生存的动物，应为他没有鳔，并身体庞大，在水里浮不起来，并且一缺氧就死亡。所以，鲨鱼为了生存，就得不停的游动，保证自己不缺氧，不死亡。这种不停息的游动，倒使鲨鱼变得无比强壮，使最不适合在海洋生存的动物，打败了自身适应海洋生存的各种有鳔的鱼类，一举成为了海上“巨无霸”------鲨鱼是变劣势为优势的典型代表！
创业的“初心”不能只从产品出发，好产品不意味着就会有客户，就有大量的客户推捧，受客户的欢迎，企业提供的将不再仅仅是商品销售，更多是解决方案和内容，客户需要完整的服务。因此，创业需要从产品导向转为客户导向。
不要抱着产品不放，创业是为了什么？想不清楚，这一点，就不要创业了！
创业者一定要有个性，没有个性的话，创业者是活不久的。在保健品“泛滥成灾”的90年代，养生堂之所以能够脱颖而出，钟睒睒总结了出一套自己的经商秘诀：“一个小企业要发展壮大，他所经营的种类必须具有唯一性，而且必须是暴利的。因为没有规模效应来供你慢慢积累。”
在网络视频异常火爆的大时代，每个商家都不惜下血本将自家的广告投放在在线视频播放前的“黄金60秒”。钟睒睒也随着潮流参与进去了，只不过他采取的打广告手段却是“跳过广告”，这个“前无古人”的决定也是惊呆了众人。于是，我们看到在优酷等视频上，在广告开始之前，一个低沉而有磁性的男声提醒到：“农夫山泉提示您，此条广告可以无条件免费关闭。”有人说这大概是视频网站广告诞生以来最成功的一则广告了。
那么，你可以学么?照搬对手，同行或是国外的成功模式，是行不通的！华为不改初心的基础是技术，华为在2016年投入了约92亿美元的研发力量，在全球研发投入排名前十的企业中名列第九，超过苹果、思科等巨头。
王健林说今年定个小目标，先赚一个亿！
你能学到吗?
值得提醒的是，很多的创业公司的决策者正是因为“太相信自己”，所以才失败。成功的企业家值得学习，可是，成功的背后是什么？是靠智慧和远见，执行力与勤奋。
这是成功者的特性么?是的，但不全是！因为一家公司的成长，除了领导人的秉性外，还不开科学决策和系统分析，咨询在其中是起到了关键性作用，美国75%的企业都要请教咨询公司,日本50%的企业要在咨询顾问的帮助下改善管理。在德国从事管理咨询的公司有近7000家。在英国80%的大中型企业常年雇用咨询公司为其进行战略、组织、管理、生产和信息技术的咨询。在全球战略咨询公司中,麦肯锡、波士顿和贝恩咨询公司三大公司可谓各领风骚。
如今越来越多的企业已经离不开咨询业。咨询业的需求在迅速增长，咨询业成为发展前景看好的产业。
由于咨询公司在信息系统、专业人才和技术分析等方面具有独特优势，越来越多的企业已经离不开咨询业。美国是世界上咨询业最发达的国家。在市场经济发达的德国，企业决策完全是自主进行的。面对越来越激烈的市场竞争和越来越复杂多变的环境条件，无论是在经济景气还是不景气时，企业都需要咨询支持。
面对相对成熟的大中型企业，处于生死线上的创业企业还相当“年轻”，在瞬息万变的市场竞争中，机遇与风险是并存的，一个点子能成事，一个新闻也能坏事，一个故事可以红遍全国，一个案例就能“黑”了企业。市场的多元化和消费者的个性化，使很多企业的管理体系，市场营销手段十分落后，企业发展走不好，走不稳，走不快。
伟人说过：*杆子出政权！咨询的独特优势，它所独有的预见性，系统化和刹车作用，如车身电子稳定系统（ESP）对于企业的发展至关重要。
一个好产品、好的业绩，公司都能达到，但是拥有一个好模式才是最大的动力。对于企业来说，好模式的打造能力是不具备的。而专业的咨询就能通过策略和方法把很多零散的资源和利益攸关体整合起来，最终打通从方案设计到设备供采、安装服务的全流程，从而打造出真正的零售能力（举个例子）。
咨询始终都在对问题企业的打散重塑，一个组织的架构如同动物世界，第一要有“高空的鹰”，高空的鹰能够看到更远，如同组织内有战略思维布局的人，他是这个组织的核心人物；第二是“镇山的虎”，这个人往这一坐就安静了，平稳了；第三个要有“会叼肉的狼”，要叼肉，会赚钱；最后还得有一个“看家的狗”，守住底线。所以是一个互补的团队。
让企业的决策者成为有钱又有思想和做法的人，这是我们的“初心”。
文/知行策划营销顾问机构 查钢
