前不久，英国《独立报》网站1月26日的报道称，在谋求“不断发展”的同时，南安普顿俱乐部证实正在与莱茵达体育发展股份有限公司谈判。不过，俱乐部所有者卡塔琳娜•利布赫尔说，投资“将需要多项审批，满足严格的条件，然后才能批准”。如莱茵达公司能成功购进该俱乐部的股权，南安普顿将是继西布罗姆维奇之后第二支被中资收购的英超球队。日前该俱乐部在英超最新排名第11位。
2016年，中国实体和个人展开了超过30亿美元的海外足球投资，呈井喷式增长迹象。公开资料显示，自2014年以来中国资本至少已对海外14家足球俱乐部进行了投资并购，其中有11家取得控股权。收购欧洲球队，引进国际球星和教练，购买赞助权和市场营销机构，中国投资大佬们为何都看上了足球这个传统体育项目？为什么“砸”钱连眼睛都不眨一下？笔者认为这其中有三点或是金主们所看重的。
第一，前景无限“钱”途无量，预期投资回报看好
在商言商，有利可图这是根本原因。当前国内政策利好，而欧洲经济不景气，加上海外足球俱乐部普遍经营状况不佳，此时抄底而入或是中资出海扫货的良机，这一举动客观上也为中国足球发展改革带来了影响。
为中国球迷所熟知的“米兰双雄”双双被中资相中。红黑军团AC米兰足球俱乐部99.93%的股权将被中欧体育投资管理公司斥资7.4亿欧元签约收购；苏宁集团宣布旗下苏宁体育产业集团将以2.7亿欧元的总对价，购买蓝黑军团国际米兰俱乐部约70%的股权，这是我国民企海外收购的首家G14足球俱乐部。此外，吸人眼球的还有云毅国际(上海)体育发展有限公司宣布收购英超西布罗姆维奇俱乐部控股公司、奥瑞金包装股份有限公司则宣布以700万欧元价格收购法国欧塞尔足球俱乐部59.95%股权。而早在2015年初，万达收购西班牙豪门马德里竞技俱乐部的部分股权。由此可见，中资在海外的“疯狂扫货”已经跨入英超、西甲和意甲等世界顶级联赛，部分企业在并购前便已经在体育产业链上大布局。
西班牙《拓展报》近日报道，西班牙体育产业基本未受经济危机影响，一直保持增长趋势，产值占GDP的2.4%，仅足球产业就占GDP的0.9%。260亿欧元的估值并非官方数字，而是来自市场估算，这相当于LinkedIn公司的估值或是Facebook一年收入。
西班牙与体育相关企业有31139家，从业人员18.46万，约占全部就业1%。足球是吸金能力最强的产业，仅西甲联赛即贡献95亿欧元，2020年有望达到130亿欧元，占GDP的1.18%。此外，彩票、书籍、出版、珠宝、棉制品等衍生产业也发展迅速，西班牙足球不再仅仅是“激情”的代名词，更贴上了财富的标签。
西甲联赛拉动了整个西班牙经济的发展，这更彰显出顶级欧洲足球俱乐部是稀缺资源，也是优质资源。而作为一门生意，欧洲足球俱乐部运营相对成熟，各项管理机制都比较健全，从长远来看，投资海外足球俱乐部是掌握足球产业上游资源，是快准狠地切入国际足球市场的有效办法，中国资本在初期对于收购海外足球俱乐部非常热衷和充满期待，这其中不乏企业家们对于足球本身的热爱；总体来讲，在国内发展体育产业，如果有海外俱乐部的资源会是一个非常好的补充，形成内外互补，这是一个长期的过程。
据国际足联的统计数据，全球有150万支球队，2.4亿名球员及3000万相关工作人员，占全球人口的4%。足球产业的总产值高达5000亿美元，占体育产业总产值的43%，超过比利时、瑞士等国家，号称 “世界第 17大经济体”。一方面，多年孕育的足球市场基础此时恰到好处的井喷，可谓商机无限；另一方面则是政府推动改革的决心，《中国足球改革发展总体方案》出台后中国足球产业在政策红利下快速发展，按照中国体育产业2万亿市场空间计算，目前足球产业的市场空间在8000亿元以上。在海外足球产业投入巨资，其背后无疑对中国足球及体育产业的发展抱有极大的信心。相比较而言，中国体育产业起步晚、份额小，借助海外并购之路实现“弯道超车”确实可能在未来的产业布局中占据一席之地。
此时恰到好处地借助政策东风，先期投资布局海外，适时展开国内运作，抢到足球产业的大“蛋糕”把控时间节点是关键所在。
第二，押注全产业链布局，增强品牌全球影响力
由于足球是“世界第一运动”，“砸”钱投资海外俱乐部最直观的效益便是带来全球效应，通过各种营销推广手段，例如打友谊赛、球星站台，文化交流、球衣广告等等。分析认为，中资出手海外足球俱乐部能够提升品牌影响力，并借助其商业化能力提升业绩。足球投资产业连较长、回报慢，衍生出来的品牌价值、广告价值等短期内很难直接用投资回报率来衡量，可谓风险与收益并存。
就说中国球迷最熟悉的意甲豪门——蓝黑军团国际米兰，早在1978年，国际米兰携意大利杯冠军名义首次来华拓展商业市场，时至今日，国际米兰已经多次来华开展商业活动在中国球迷心中深深打下了烙印，很难说苏宁不是冲着这巨大的球迷基数下蕴藏下的机会收购去的。此外，每年到意大利旅游的中国游客数量接近30万，将会为国米比赛带来大量的门票收入；国米品牌的相关衍生品如鞋服、纪念品等，会带来广告收入，与中国市场对接后，这一部分收入将继续扩大。同时，苏宁也将借助国际米兰力争跻身国际知名品牌行列，这也是巨头们积极布局豪门球队的用心所在。
张近东表示，收购国际米兰是苏宁集团布局体育产业的重要组成部分；也将助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力；同时，也是苏宁全球化布局中的重要一环，苏宁将积极利用国际米兰在全球各地的知名度，帮助苏宁拓展海外市场。
此前，2015年江苏国信集团宣布以5.23亿公开转让舜天俱乐部。最终苏宁成为新的东家。张近东表示，要打造百年俱乐部，品牌与足球的契合度变得越来越高。笔者相信并轨国际老牌俱乐部运作指日可待。
第三，学习海外俱乐部先进的运营及管理经验
中超联赛一直被国内球迷所诟病，运营及管理是国内足球俱乐部的软肋所在。熟谙国际足球管理运营的人才匮乏问题摆在眼前，在和海外俱乐部的收购与谈判合作过程中，很多的中方管理人员接触到了真正的欧洲足球先进理念和管理办法，例如如何打造先进的青训系统，这让人眼前一亮，毕竟“师夷长技以自强” 嘛，这是一个解决方案。借助海外俱乐部的通道，青少年球员则有机会接触到高水平的海外球员，一方面可以锻炼自己，另一方面也加强了双方的交流与合作，一旦这些明日之星被球探相中，留洋归来转会出售给中国本土俱乐部，也是一个收益的模式，另外这些年轻新秀如果在海外俱乐部成功，也可以极大吸引国内球迷关注，提升海外俱乐部的品牌价值——这是一个双赢互惠互利的局面，这一点我们的东亚邻国日韩在这方面就做得很好，值得学习。
2015年初，万达收购西班牙豪门马德里竞技，王健林在接受采访时说，万达对马德里竞技的投资，为万达欧洲培训的小球员提供进入欧洲一流俱乐部的机会，同时进一步加强中国足球与国际水平接轨。而马德里竞技也承认给予了万达优惠价格入股，也正是看中了与万达长期合作的机会以及中国庞大的足球市场。对于俱乐部和中国企业来说，收购也许是各取所需的双赢机会。
从乐视、新浪购买比赛独家转播权，到万达、苏宁收购俱乐部，中资的布局由点及面，逐渐向体育产业上游资源布局，切入全产业链。围绕足球俱乐部的赛事和球员训练营等上游资源，可以进行国外和国内体育资源的深度运营和打通运作，延伸公司在体育传媒、体育经纪、体育培训、衍生品开发以及体育互联网、产业服务等上下游关联产业的布局，实现产业链的整合和完善。
未来，作为蓝黑球迷的我，也许足不出户能够在苏宁上预定一张旅行套票，漂洋过海去看米兰双雄的德比大战，也许国际米兰的首发阵容当中会有中国球员的身影，也许看完比赛还会获赠一套10号球衣，更重要的是，也许将来能够购买股票成为国际米兰的股东赚到钱？
