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强制式权力:去症要用猛药——权力与影响(9)

来源:    作者:    时间: 2016-11-25

  强制式权力就是用威胁和惩罚的手段来赢得他人的服从,是五种权力来源中最直接有效的权力来源,也是用得最多、最广泛的一种权力来源,但也是争议最多、是非最多的一种权力来源。

  有研究说明,威胁和惩罚增加了员工的压力感、失败感、无助感,以及与他们的工作和组织的疏离感。这些感觉会减少员工的创造性和创新性,减少信息流,引起健康冲突,阻碍任务的有效完成,并且会增加员工的缺勤率和更替率。

  尽管很多人不喜欢“强制”,但却是你不能放弃的权力。正如“良药苦口”,你不喜欢不一定不管用。有的时候,你必须要下“猛药”,因为去“症”比治“病”更重要。病可以慢慢地调理,但症必须快速去除。

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  1.去症要用猛药

  科林·鲍威尔在部队任旅长的时候,部队中酒后驾车的事经常发生,用他的话说就是“我对酒后驾车事故都快没辙了”。有一天,一个军士长因酒后驾车面临处罚,有可能被降职。军士长找到鲍威尔,请求鲍威尔放他一马,说处罚不只是会影响到他,还会影响到他全家。当时鲍威尔一下就发作了,猛地站起身,一拳头重重地砸在桌子上,桌上的玻璃板“啪”的一声碎了,向那位惊恐万状的军士长怒吼道:是你自己辱没了家门和我有什么关系?!

  鲍威尔发火了!军士长这回要倒霉了。整个军营都在传递着这个消息。大家不敢相信一向冷静克制的长官今天会如此暴跳如雷。但从那以后再也没有人敢酒后驾车了。

  事后鲍威尔这样说道:“说实话,那感觉好极了,我不怕让他们知道,碰上这种情况我还可能大动肝火。”

  “酒后驾车事故”就是我们说的“症”。一个人有病不一定有病征,但有病症就一定有病。这个时候治病最有效的手段就是去症。就如一个人因病毒感染发高烧,高烧是“症”,治病最有效的方法就是退烧,只要高烧退下来,病也就基本治好了。

  实际上,我们在日常的管理中都会遇到这样的情况,比如开会总是迟到,报表总是不按时上交,数据填报统计总是出错,等等。许多人都很头疼,就像鲍威尔一样“都快没辙了”。其实,这个时候最有效的方法就是强制去“症”。

  去症要用猛药,仅仅依靠善意的说教是很难达到预期的效果的,人们不会把你当回事,但是当你发怒了,对方就会认真考虑你的要求,并做出让步。

  强制式权力,就像手中的一把剑,该出鞘的时候要出鞘,不要让人认为你的剑只是一个摆设品,仅仅是装装样子而已。

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  2.强制权力使用秘诀

  “是药三分毒”,强制式权力带来的领导效果是显然的,但它的负面效果也是显然的。所以,强制式权力好用,但你要会用:

  ◇对症下药,无症就不要下药

  不要没有目标的乱放一通,无中生有,特别是下属根本就没有错,却强加于下,这很难让人心服,甚至有可能会激怒对方;也不要动不动就发火,拿下属出气,尤其是不要在自己怒火中烧时意气用事,做出惩罚的决定,这很有可能会让你做出愚蠢的决定。

  ◇区别对待,充分考虑对方的症状和承受能力

  既然强制会产生不良后果,就要考虑每个人的承受能力和反应,是不是在合理可控制的的范围内。每个人的性格和需求是不一样的,但你想要达到的目的是相同的,一片药能去症,就不要用两片药。

  ◇雷厉风行,不要婆婆妈妈,也不要遮遮掩掩

  既然以去“症”为目的,就要雷厉风行,快刀斩乱麻,拖延可能会导致问题更加复杂化,小病拖成大病。同时,既然是“猛药”,有时公示惩罚也是必要的,这样可以警示他人,以儆效尤。惩罚一个人,教育一批人。

  ◇见好就收,适可而止,并注意观察后效

  因为强制可能会引发他人的不满,要谨慎使用,适可而止,能少用就少用,不用也能治病是最理想的状况。另外,强制可以收到立竿见影的效果,但这有可能只是“症状”消失了,“病毒”还没有根除,你还要注意观察,留有后续手段。

  ◇有“猛”的一面,也要“温”的一面

  没有人喜欢被“强制”,你就要做到外表冷酷,内心火热。让对方知道,你不是因为恨,你是因为爱,因为责任才这样做的。骂了人,还能让对方说你好,不仅对方说你好,大家都说你好,这才是本事。特别要尽量避免惩罚对象得到众人的同情与支持,这会让你得不偿失。

  ◇如果你不善于这样做,就找一个人来帮你做

  如果你认为自己天生善良,不是一个下猛药的人,也可以找一个人来辅助你,自己做好人,让他人做坏人。把强制权力“委托”出去也是一个办法。但是,这也要看你处在什么样的地位,如果你就是一个中低层管理人员,这样的事你还是亲自去做比较好。高层往往需要保持一个好人的形象,但却不希望自己的下属也争着做好人。