一体化，让组织管理“飞”起来

　　一体化

　　企业管理一体化平台，首先是管理一体化，其次是信息应用一体化

　　“管理一体化”就是要让组织内部各个层级之间，组织内部与组织外部（如客户、供应链、合作伙伴、政府机关等）形成一个高度一体化的管理关系，以便适应和驾驭新的环境。

　　信息应用一体化管理平台是面向未来而预建，以满足企业日益凸显的集团化管理、全球化管理、个性化管理的需求。随着IT应用逐步纳入企业的战略管理中，企业对管理软件的需求将呈现整合的、集成的、一体化的、平台化的产品组合形态。同时，随着软件一体化程度的加深，传统的管理软件向大管理平台的转变，管理软件在与企业实际业务进行交互时，就会形成一个管理大数据的集合站。

　　管理一体化

　　“一体化”从其字面意思理解就是，让企业作为一个整体协调运作，局部之间相互协调，相互促进，相互补充，相互强化，形成强大的组织力；

　　健康的企业组织应该是一体化的，只不过企业发展过程中，随着规模的扩大，企业的各组成部分之间出现了不协同的情况，从而弱化了组织肌体的力量；

　　“一体化”的建设，实际上就是用某些东西把割裂的、分散运作的、互不协同的组织肌体的各部分重新“粘合”起来，形成强大的组织力量，以实现组织目标。

　　管理一体化粘合剂

　　“软”要素包括：核心价值观、文化、使命、领导力、管理风格等

　　“硬”要素包括：战略、组织结构、制度流程、绩效管理等

　　这两方面的因素共同作用，把组织重新“粘合”起来

　　要素的组合，取决于公司对目标模式的设计

　　目标模式取决于公司的战略

　　管理一体化架构

　　“一个中心”，就是指组织的核心价值观、使命、战略、领导力构成的内核，从这里出发形成两条主线，一个平台；

　　“两条主线”，就是横向一体化和纵向一体化，“横向的一体化”是指组织同级单位之间的协同，“纵向一体化”是指上下单位之间的一致性和分工协调；

　　“一个平台”，就是信息应用一体化平台，将横向一体化和纵向一体化有机结合在一起，形成大管理一体化平台。

　　两条主线-横向一体化

　　横向一体化的核心在于“协同”

　　横向一体化的困难在于：

　　同级部门之间没有命令的权力，大家必须通过沟通、协作来实现协同

　　各部门的工作都很专业，相互之间缺乏深刻了解

　　各部门都从自己的角度出发建立管理体系，这些体系要么重叠，要么冲突，要么不易对接，需要从更高的层面来进行系统规划，不能就事论事，否则就会“按下葫芦浮起瓢”

　　两条主线-纵向一体化

　　纵向一体化的核心在于分权和集权之间的平衡

　　管理“一体化”要有“度” ，也就是要“一体化”到什么程度。

　　一体化走过了头，就是过度集权，损害了灵活性，会滋生弊病；

　　公司在“纵向一体化”上，首先要解决的是集分权模式的设计问题：什么要集权，什么要分权，需要有一个明确的说法，否则就没有一体化的范围，可能出现一体化不到位或者一体化过头的问题

　　信息应用一体化

　　信息应用一体化的核心在于“信息、数据的一体化”，消除信息孤岛，通过这个平台组织的IT能够有自己的思想和节奏，所有的人员、资源、流程得以自发地配合协作

　　同时将管理理念无缝植入到信息系统中去，让信息系统在组织管理中起到穿针引线的作用

　　随着IT应用逐步纳入企业的战略管理中，企业对管理软件的需求将呈现整合的、集成的、一体化的、平台化的产品组合形态，以满足企业日益凸显的集团化管理、全球化管理、个性化管理的需求

　　管理一体化应用场景

　　管理一体化价值

　　有效工作：员工日有效工作时间由3小时提升到6小时左右，整体团队工作效率上升30%。

　　科学决策：工作成果展示评定全部数据化、痕迹化，过程信息可追溯，时间控制精细，缩短信息对称时间、过程，让管理行为可管、可控、可视、可用，让管理者管理有依据，考核有标准，让决策层授权有方，放权有度，让员工层公平竞争，多劳多得。提供各种智能的分析工具，为企业考察运营情况、业绩表现、制订商业策略提供决策支持。

　　规范行为：员工从被动工作到主动付出，对员工的正向行为及负向行为都予以评价打分，企业的福利与员工的行为表现挂钩，给管理者提供了激励与约束的手段，轻松实现对员工行为的激励与矫正，让规章制度变束之高阁为落地执行，逐步形成符合企业自身发展的企业文化。

　　资源整合：平台为企业创建了一个无障碍的数据化管理环境，实现了企业各种资源的整合，无论是管理、市场、销售、研发、 人事、行政等，都被集成到统一的平台中，实现信息的网状立体化管理，数据的自动关联和整合体现。

　　知识积累：完整的知识管理平台，为知识的积累、管理和创新打下良好的基础，适应知识经济的要求；整合后台应用的信息门户，单次登录实现个性化应用。

　　协同管理：全面而深化的协同管理体系，消除企业信息和应用孤岛，突破管理的各种屏障，使企业的各种资源融会贯通，有力推动管理进步。

　　流程通畅：企业信息资源和业务运作流程，实现各个管理和业务环节的集中统一管理，并可由宏观把控逐层深入到微观了解，帮助掌握企业管理的各个方面，消除由于组织层级和信息屏障带来的管理瓶颈。

　　成本降低：通过对员工工作负荷的调节 ，实现人力资源的有效利用，实现人力成本的降低；通过工作行为的实时审核实现管理工作的化零为整，管理者只需每天花费10分钟进行管理，日有效管理时间降低60%，减少了管理成本的浪费。

　　同步提升：强大的产品功能涵盖企业管理的各个方面，帮助企业迅速提升管理水平；高度的灵活性和可订制性满足企业的不同需求，支持企业结构和业务的动态调整。