你可能会遇到这样的ceo，他以与下属做毫无意义争论为傲。他的领导策略是让一个经理去对抗另外一个，并以这种方式来打消他下面的主管们的任何竞升想法。通过制造混乱这种管理方式，保证他自己的最高地位不受挑战。但这样一来，完全不和谐的单位充满了沮丧以及愤怒的员工，跳槽率也远高于平均水平。
有些领导者是通过在组织里制造破坏和动荡来维护自己的统治的，这些人在整个组织中传播他们的痛苦和不安全感，导致生产力下降和员工们的不满升级。为什么很少有会呵护组织、鼓励员工，创造一个快乐而又富有成效的工作单位的优秀领导者？也许像是为人父母，这也是项风险最高的工作，并且还没有专业培训。
尽管有教授管理的研究院校、领导力机构以及有成千上万的关于如何成为有效领导者的书籍和网络研讨会，但出现真正杰出的商业领袖的概率还是少之又少。权力——有权利去做出影响员工及其未来的决策，以及能够控制一群人的能力并分配资本——经常被误认为是领导力。提升到组织管理层的顶峰地位并不会自动赋予优秀的领导素质或能力。猎头顾问及委员会试图挑出具有真正领导才能的人，然后列出包括上述品质在内的一长串令人印象深刻的职业说明。但事实上，通常不可能知道一个人在权力扩张和压力下会怎么做。
一般的领导表现可能只是反映了现代文化的普遍状态。超速的变化节奏创造了持久的破坏，而自恋和不断追求自我提升也可能淹没了一些主管们谦逊鼓励、建设、精心栽培团队的意图。“服务型领导”的梦想已经迷失在现今生活的文化冲击下。现在的生活可能会更多是关于“我”而不是“我们”。问题是：你能既是一个大胆自信、得力的领导又是一个和善育人的领导吗？你能在有决策力和影响力的同时真诚无私吗?得力的领导必须要能兼顾左右脑的能力。但同时拥有分析能力和出色的人际交往能力的要求可能太多。
那么，当你在工作中面对一个刚愎自用、有控制欲并且自私的老板时，能做什么呢?
1.咨询
日复一日地承受可能辱没或苛求你的老板带来的压力，可能会有严重影响情绪和健康，甚至可能会破坏婚姻或其他关系。不要独自一人承受。要么向公司人力资源顾问寻求帮助，要么定期与顾问聊天，发泄和解决你不能超越的关系。
2. 报告真正的**
如果你老板所为是真正的**，那么你一定要上报人力资源部。最严重的情况是，你可能需要雇法律顾问来向政府监管机构投诉。
3. 加强与同事的关系
重要的是不要独自承受。如果你的老板不支持，那就找能支持帮助你的同事和下属建立一个团队关系。用运动队和聚会晚餐来促进团队建设。
4. 跟你的老板谈谈
攻击型领导人公开讨论自己行为的情况是罕见的。这是一种高危的策略，但它可以用一种不带个人感情色彩、没有威胁的措辞方式出现在有人记录反应情况的员工会议上。
5. 不做反应
这是个很好的练习不愤怒或报复对付糟糕领导的时间。最好对这种人表示遗憾，或者至少认可他们缺乏领导才能。他们最终将深受其害。
6. 培养自己的领导能力
这可能是你增强自己的领导能力的时候了，即使你可能感觉在你的位置上被压扁或无法动弹。自己把这些网络研讨会。慢慢发展自己的技能，分小步变得更像一个领导。
7. 找个新工作
不要混淆辞职与逃离一个出格老板。新工作中的领导可能让你陷入更糟糕的状态。离开前多想想，辞职前要周全地计划并寻找新工作。离开过早是常见错误。
来源：界面 曾烨轩
