老板为什么“忙”“盲”“茫”，累、累、累？最终导致公司杂乱无章，无法按体系运作。
忙什么？
大多数老板认为员工做不好（自己干100分，员工60分），对员工不信任、不授权，这样的累是在自找。
大多数老板为节省开支，眉毛胡子一把抓，当爹当妈又当佣人，几头忙，回过头来，业绩平平。
老板操心业务怎么做，员工操心公司怎么发展，本末倒置，都没操对心，都没操该操的心，是职责不清、目标不明！
老板机械式地安排工作，还独揽大权，员工能力得不到施展，跳槽走了，造成老板辛辛苦苦培养人，却留不住人才。
“盲”什么？
大多数老板开公司时，没规划，不制定过程管控，只是天天关注结果，忽略了过程。
老板授权又插手，放权又收，员工就可以找理由了：事情做好了这是我努力的，事情做不好，就说老板方法不行，笑话老板傻，要按我的方法肯定没问题。
大多数老板眼中到处是重点，让员工不停地工作，都是重点等于没有重点，缺少梳理以及围绕对主线的投入，结果却越来越糟，形成了主妇式的做法。
大多数老板喜欢员工做事按老板自己的方式（其方式早已失去时效性），其过去的经验和认识已不能满足现在市场的需求。
完全胜任的人才，你能招的到吗？大多数企业在这方面浪费了太多的时间，而不去做相应的培训，造成员工不能胜任后的流失，重新招人后发现还不如以前的员工。
“茫”什么？
老板忽略政策、市场以及企业的实际情况，缺乏长远发展规划，没有清晰的发展战略和应对战略，盲目的喊目标，盲目的投入，缺少阶段性的计划，造成无法挽回的损失。
缺乏科学的决策机制，仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验，定位不准，盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，导致资源分散，提供的产品（服务）与市场需求不匹配，造成了生存困难，发展举步维艰。
企业上下对未来发展方向没有达成共识，内部存在较大的分歧；思想不统一，任务不明确，流程不通畅，监管缺体系，管理混乱，决策无依据、凭感觉、拍脑袋，造成南辕北辙。
战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持；战略目标没有进行充分分解，也没有具体的行动计划，无法落实到企业的日常经营管理活动中，成为空中楼阁；缺乏有效的战略执行手段和保障措施，在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节。
风险预控没意识，沉浸在自我良好的虚幻中，被眼前的景象或暂时的利益所蒙蔽，危机来临，措手不及。
根源与危害
“忙”“盲”“茫”的根源在于老板对企业管理和经营目标不清晰，对人力、财务、生产、业务和项目管理的体系没有梳理；并且没有找到有效的管理工具和办法。其危害就好比“盲人骑瞎马，夜半临深潭”，造成老板累、累、累的各种景象，更多以透支生命为代价来维持企业的经营，这样的企业终将无法长久。
“正常管控”思路与对策
将企业的问题列为两类，哪些属于困惑层面，哪些属于困难层面，针对不同的问题，找到解决方案。
困惑层面的问题是因为战略不清、定位不准、目标不切实际、方向不明而导致的迷茫状态，产生了“忙”“盲”“茫”的现象，解决这个问题，要对国家政策、产业结构、市场需求进行深度剖析，对企业进行重新定位。
困难层面的问题首先是因为企业缺少梳理，没有健全的管理体系而导致的任务不明、责任不清、流程不通，最终造成了问题堆积；其次企业缺少针对性的培养而导致能力不足、不能胜任工作，形成工作完不成的事件堆积；最后企业缺少现代化工具的应用，特别是企业忽视了信息化工具给企业带来的高效便捷，导致企业整体运营效率低下。最终因为问题太多，老板才会累、累、累，解决这个问题，企业要进行问题梳理，流程规范，加强团队能力与素质建设，制定适合企业的管理运行体系，使用先进的管理工具，让老板忙而有序，让企业健康发展。
