创业，你想好了吗？

　　你真的能把创业坚持到底吗？https://www.entrepreneur.com/上的一篇文章主张，要直面自我，判断是否有坚持到底的创业决心，你需要问这么6个问题。

　　1.如果创业后的财务和心理状况都更糟，我能撑到底吗？

　　除非你是天生奇才，否则有80%的几率跟其他中国创业者一样，在首次创业的过程中倒下。即使你属于剩下的那20%，也有可能长期面临收入低于之前正职的窘境。你能接受这种结果并坚持下去吗？

　　2.如果身边无人给予鼓励，我仍能独自前进吗？

　　畅想创业当然美好，但实际做起来就是另一回事了。与上班族相比，创业者要承受的压力更大，因此精神健康状况更差。在“登上人生巅峰”之前，你的工作时间会更长，甚至经常会觉得自己是孤军奋战，同时经济状况在短期内看不到改善的希望。这种情况下你能撑多久？

　　3.我真的想学习营销、销售和会计知识吗？

　　大多数企业主都一致认为，创业者至少需要具备以下5种核心技能。

　　销售（免得饿死）、营销（拉到更多客户）、管理（不用单打独斗）、规划（掌握正确的扩张速度）和适应力（应对意外情况）。任何的短板都可能导致你的企业提前倒下。

　　4.我究竟是不是个追求成就的人？

　　如果你对成功的渴望不够强烈，就很容易在创业过程中因遭遇打击而心生动摇。弄清楚自己属于什么样的性格。与其半途而废，不如在上路之前就放弃创业的念头。

　　5.我是否能放心地将任务托付给他人？

　　如果你想创业后发展壮大，就迟早要把手里的任务委派给他人。这意味着你必须寻找、培训和信任手下的员工。否则，企业还没垮，你就先累垮了。

　　6.我是否能有效的指导他人？

　　不懂管理就没法高效的将工作委派出去。说到底，管理涉及的不只是业务，你需要跟活生生的人打交道。也许你技术高超，但是管理人员的技能一塌糊涂。关键在于你得有这个意愿，去了解、培养和委派手下的人，才能聚集起一个可靠的团队。