一家民营公司，有研发、采购、跟单、营销、人事行政、财务等人员，原规模小，30多人，天天在一个房间里办公，行政兼HR除了记记请假的情况，也没有什么严格的考勤制度。
后市场扩张迅速，增至100号人，搬至大场所，设专职HR部门，人员配齐，还配了打卡机，**规定和制度：8点上班，迟到1次罚20，那么好，出现问题了，发现迟到人数太多，每月人均3次，公布后员工群起异议，什么打卡机时间有误差拉、搬迁后上班更远等等；于是HR改规定：迟到在5分钟内的不计，每超出1分钟罚1元，那么问题又来了，月迟到次数并没有减少，员工基本上以8点05分作为上班时间；于是HR又规定：迟到与每月的全勤奖200元挂钩，月迟到3次以上者无全勤劳奖。
果然，迟到次数下降，HR大喜，然好景不长，次数又上来了，一查，有部分员工一个月迟到15次以上，而原先呢只有5-8次，为么呢，因为反正全勤劳没了，不如多几次摊薄“迟到成本”。我的个晕，老板不许重罚，又要员工少迟到。咋办？
