今天，看到猎头转发给一个朋友的用人单位的“回绝信”，决定对这位朋友不予录用。其实，以我对这位朋友的了解，TA是一个慢热型、有很大可拓空间的候选人。只要花点儿时间了解TA、激发TA，常常可以获得超出预期的成果。
只可惜，在这个焦躁不安的时代，越来越多的企业正在陷入一个招聘误区：只想招聘马上就能大放异彩的“顶尖选手”，而不愿意多花一点点时间来培养和开发一个已经有70分、80分水平的候选人，更不用说有耐心去识别、培养有潜质的职场新兵了。
很多企业慨叹招人难。但是他们往往没有意识到，真正的问题出在自己身上。其实，就我的观察和了解，真正的顶尖选手永远是极少数，而且，除非极少数业内的顶尖企业或极具前景的优秀创业企业，他们一般也不会考虑更换工作。
那些真正能够在激烈竞争中生存下来、发展起来的企业，其实都不是“心高气傲”、一心只想“学苹果、学谷歌”“非A级选手不招”的企业。它们都是在甄别人、培养人、开发人、使用人、激励人上下过硬功夫，把一个个不被别人看好的“璞玉”识别出来、招纳进来、然后悉心培养成企业“中坚”和“砥柱”的企业。它们不仅仅是创造了优秀的产品和服务，更创造出了一批批优秀的人才，让自己的事业生生不息。
