人往高处走，大多数人跳槽后会涨薪。
然而，哈佛商学院工商管理教授Boris Groysberg 及独立研究者Abhijit Naik 通过他们的研究发现，无论在体育领域还是商业领域，只要遇上一位好领导，即使你拿的钱少了，那也肯定是暂时现象，你的个人价值必将会在他的帮助下得到迅速提升。
下面这个案例来自于橄榄球比赛领域。
据商业杂志Harvard Business Review报道，新英格兰爱 国者队（the New England Patriots）的比尔·贝利奇克（Bill Belichick）是美国国家橄榄球联盟收入最高的教练之一，2013年美国Forbes杂志曾刊文估计，其薪水约为750万美元。与高薪匹配的是他的执教业绩：16年来，他执教的爱 国者队横扫了13个分区冠军；连续13个赛季赢得两位数胜利；赢了4场超级碗比赛。
在贝利奇克手下，一些能力不错但绝非最好的球员也能表现出全球一流水平，甚至有许多球员不惜降薪加入他的队伍。
Corey Dillon在2003年加入***队之前，他的原计划是想在2005年赚385万美元，但为了加入贝利奇克的***队，Dillon重改合同，自愿将2005年薪酬降至360万美元。
之后在贝利奇克指导下，2004年，Dillon共为爱 国者队取得1635的冲球总码数（Rushing yards），完成12次达阵（Touch Down，橄榄球传统得分方式之一，进攻方带球一直攻到对方端线，记6分），取得职业生涯新高。在新英格兰爱 国者队分区季后赛和第三次超级碗的胜利中扮演了主要角色。为褒奖其卓越表现，爱 国者队重改了他的合同，保证在此后2年给他1000万美元，5年支付薪酬达到2500万美元。
从385万美元的薪酬期望值，自愿降薪至360万美元后，正是因为跟了一位好教练，他的收入达到了年均500万美元。
是亏了还是赚了，显而易见。
康奈尔大学经济学教授Lawrence Kahn认为，高薪聘请优秀的经理相当划算，而降薪追随一个好领导也是个明智的举动。
Kahn曾在其20多年前发表的论文《美国棒球大联盟的管理质量，球队成功与球员个人表现》中分析美国职业棒球大联盟连续8年的数据，以评估管理质量对球队和球员个人表现的影响。得出的结论是，在其他条件相同的情况下，管理质量对团队表现有强烈影响。好的教练能够通过合理部署让团队取胜，甚至可以通过培训激励等方式让普通球员变成明星球员。
好领导堪比好教练，一位合格的管理者对企业和员工的价值也应体现在这方面。
企业管理者合理利用团队成员的各项技能，就如同比赛时对队员的部署，使他们都能够充分发挥和展示自己的才华。通过提高员工价值，管理者可能会大大提升整个组织的价值。
换一位比前任优秀的管理者对团队有明显积极作用，在新管理者的促进下，团队所产生的新增收益也要超过新领导的工资成本。
斯坦福大学商学院的研究者Kathryn Shaw，Edward Lazear以及犹他大学的Christopher Stanton花了5年时间，追踪分析了1940名管理者手下23878名从事技术服务类工作的员工每小时工作量的电脑数据，并在他们合著的《老板的价值》研究报告中总结，用一名管理一流的中层经理（管理质量排名前10%）来替换一名表现糟糕的中层经理（管理质量排名后10%），其效果相当于在一个9人团队中多加了一名员工。而且分配到好上司的员工更不容易离开，优秀的企业领导人也因此拥有另一重要竞争优势，即他们拥有以较低的总成本来留住或吸引有才华员工的能力。
团队业绩的大幅提高也将给整个团队带来更丰厚的回报，分摊到个人身上也是笔财富。除了得到项目性的薪水鼓励，优秀的管理者还能够帮助员工加大个人竞争优势。之后，这些员工就可能靠新取得的业绩表现在团队或别处赚得更多的钱。尤其对于积累经验、提升专业技能为重的职场新人来说，跟对一个专业能力强也愿意分享经验的好上司非常重要。
对于中高层来说，看重的还有领导是不是能够给予发挥空间。如果一直得不到提升和认可，现在看上去不错的薪水也不能令人长久满意。英国克兰菲尔德大学MBA、职业心理专家李卓汐告诉界面记者，企业的中高层在职业规划中有个重要的考虑因素就是其顶头上司。“随着职业发展，相比更多看个人能耐的年轻人，中层其实还得考虑抱大腿，跟对上司可能更重要，中层的上司如果合不来，是件很难受的事儿，这时候考虑跳槽的几率要大一些。
对于那些为追随更好的领导而跳槽的人来说，降薪只是一个开始，他们期待的是未来提升的个人价值带来的更多回报。
来源：界面 作者：曾烨轩
