工作的十二年中，遇到过各种各样性格和做事风格的管理者，但都有一个共性，就是情商都比较高。其中印像最深的是在一家外企，这家世界500强的外企业在深圳设立公司十年以上，其中有很多工作了十几年的老员工，但基本上技术好的老员工目前还在技术岗位，而情商高的老员工目前都是位高权重了，这个现象很有意思，也值得深入研究。
首先，大部分人的精力是有限的，对所有的事情不可能都样样精通，只能精于某一项或者某一领域，这样已经是不错了，所以，往往精于技术者，情商不高；情商高的，一般又只对人际关系比较擅长，对技术不甚了了，也没有什么兴趣；对专业既精通，又人情练达的有是有，但非常之少了。这样就造成了一个很有意思的现象：技术好的永远在搞技术，擅长人际关系的在管理这些懂技术的人才，因为大家往往都不知道公司中这些技术人才长得什么样子，反而对情商高的这些人印象深刻，觉得这些人有能力管理一个部门和公司。公司中有一位经理人，当他还是普通员工的时候曾经对一位技术人才说过，如果你想一直做技术，那你就这样钻研下去吧，但你永远无法成为经理了，因为你永远在用工程师的思路在思考，思想上面永远停留在这一层面。
再者，这种现象也是与中国社会的特点有关系。我们讲究人情，无论是社会上面还是在公司层面，如果没有一定的交际能力，可能寸步难行，因为即使有制度或者流程放在面前，大家还是会先考虑这个人是谁？职位是什么？关系如何？会对我有什么帮助……所以在我们这个有特色的社会之中，只有技术不懂人情世故的很难在社会和公司中担当一定的管理职位，因为这个群体不善于分析人性，从而迷失在自己的想法之中，做什么事都是想当然，死搬制度和规定，不能灵活处理利益和矛盾。
最后，对公司层面我们到底需要什么样的人才？我们是需要技术强的管理人员还是需要情商高的管理人员？我想这要综合企业的性质，如果只是贸易型的公司，需要的是良好的社会关系从而带动公司的业务，那就选情商高的，懂一点专业就可以了，但在高科技型的公司里面，如果带动公司前进的是先进的技术理念，那就要技术或者专业能力强一点的人才，但情商也不能太差，否则，处处树敌，工作也是无法进行下去的，适合的才是最好的。
不论选用什么样的人才做为管理者，符合企业利益便可，没有定论，但有一点是必须注意的，不能任用那些只会留须拍马的，不学无术之流，不然公司就会毁于一旦。
