最近一部以爱国将领张学良辉煌而坎坷的一生为题材的电视剧《少帅》正在热播。且不论里面的爱恨纠葛，只谈少帅张学良的转型为何如此艰难？东北顶着中国最好工业基础，东亚地区最丰富的自然资源，最丰沃广袤的黑土地，即使有大帅的支持，有少壮派军官的相助，但是最信赖的亦师亦友的郭松龄倒戈，宣布张学良的转型只能在大帅的既定框架中进行，而难以有的突破。
这告诉我们一个简单的道理，任何的转型都不是另起炉灶，而是在已有基础上的修正和改良，或者说哪怕是另起炉灶，也是在原来的基础上嫁接新枝，而不是重新去种一棵树，有时候只是因为新枝太过繁盛，反而忽略了他来自老树的养分。
企业转型也是如此，另起炉灶就没有了往日了支持和关照，取得的每一个进步都值得欣喜，但是人们往往对你给予更高的期待，因为你不仅要完成自己的使命，还要去完成存量为你牺牲的机会成本。
带着镣铐跳舞、带着枷锁前行，这是张学良转型的宿命，只是在郭松龄背叛之前他没有意识到，自己增量获得发展的同时，正在聚集多少存量的怨气，而一旦你的增量发展遇阻，存量变会群起而攻之，使得你的转型不得不夭折。
这是企业转型存量和增量之间的关系处理，非常值得学习，尤为值得警惕就是掌舵人要有转型的决心和毅力，而不是平衡各方力量的砝码，张作霖用张学良的转型来掣肘老派的势力，自己居中调停，最终是两方都得不可开交。
改良与**
即使是在转型，程度不同、道路不同、目标不同，最后的结果也必然不一样，张学良和郭松龄准备已经为东北发展进行的转型，他们谋划了很多年，培养人才、培植势力，最后却发现各自的目标是不一样。
张学良要的是改良，在原本的基础上，让东北更好。但是郭松龄的转型不是这样理解的，从一开始他就带有**者的倾向，不管是他的为人处世，还是奋斗的目标，都是以三军团为基础，培养自己的**力量。
这个企业转型提了一个醒，如果只是要改良，那么用原创始团队的成员，他会照顾到既得利益，比如杨宇霆；如果是要彻底的**，要另起炉灶，则可以去外面物色一位有闯劲的高管来，他可以横冲直撞，只去争取增量，比如郭松龄。
双重压力下，企业如何看到希望？
而今企业转型在宏观经济下行的压力下越来越大、许多企业已经被逼到了生死边缘，特别是传统企业更是在互联网的冲击下破败不堪。内外部的双重压力下，无论企业是改良或者**，都是举步维艰，但是企业就此迎来寒冬么？不一定，我们在阿米巴经营模式中可以看到希望。
阿米巴经营是什么？倘若在几年前一定鲜为人知。柏明顿首席顾问胡八一博士在以稻盛阿米巴经营模式的基础上，根据中国国情研究并实践出了更适合中国企业的“中国式”阿米巴经营。随着海尔、华为、阿里巴巴、恒安集团等行业巨头成功推行这种模式以来，越来越多的企业变成阿米巴经营模式的受益者。 天宝集团、桃李面包等传统行业更是在“中国式”阿米巴经营下成功转型并上市。
企业求新求变是一个推动发展的创新过程，如何走好转型这盘棋，是摆在每个企业家面前问题，而阿米巴经营模式是企业转型的不二之选。
