2015年股市跌宕起伏，牛熊转换剧烈，2016年的A股开局可谓连连不顺，从2015年12月31日至2016年1月18日，沪深两市融资余额连续12个交易日下降。1月19日，国家统计局公布的初步核算数据显示，2015年全年国内生产总值为676708亿元，按可比价格计算，比上年增长6.9%。
财新网最新数据显示，2015年四季度，中国经济增速进一步下滑，三大投资主力增速全面下降，社会消费品零售总额和工业增加值增速也出现回落。
毕马威的一份预言报告一石击起千层浪，这份报告指出，2016年，中国汽车市场将会是金砖四国（巴西、俄罗斯、印度及中国）中供过于求问题最严重的国家。” 再次将中国汽车产能是否过剩这个问题暴露出来。事实上，早有人统计过，将各大车企“十二五”期末的产能相加，可超过4000万辆。
产业过剩，已经不仅仅是汽车行业，房地产、钢铁、煤炭行业、造船、水泥、太阳能光伏产业都出现了过剩现象。2016年在全球经济放缓，中国经济增速下降到6.9%，消费需求不足的情况下，企业如何在危机中找到企业发展的时机，也许是众多企业家思考的问题。本文抛砖引玉，提出三大方案。
一、找寻新需求增长点。
随着中国大气质量连续几年出现下降，从中央到地方对环保行业都加大了支持力度。2015年3月，李克强总理提出“要把节能环保产业打造成新兴的支柱产业”，相对汽油车，电动车的环保性能优越，这个行业未来3-5年发展可观。
《财新网》近期报道，比亚迪董事长王传福表示，随著市场不断扩大，比亚迪会加大产能，未来三年的目标是实现新能源车销量每年翻一倍。他预计，到2020年新能源车会成为比亚迪汽车销售的绝对主力。
王传福透露，比亚迪也在建造新的电池生产项目，预计新的项目产能将是１０ＧＷｈ。尽管12月份新能源车的销量很高，但2016年上半年的销售数据也不会差，比亚迪2016年和2017年在美国市场的电动大巴订单已经超过1000台。
二、企业在优势市场发生需求转变时，要力求先转型，抓住关键战略期。
王健林在最新的发言中表示，2016年，万达商业板块主动下调房地产收入640亿元，计划收入约1300亿元。”在言必称“规模”的房地产行业来说，削减销售收入意味着现金流支撑力将转弱。万达集团不再把房地产作为主导产业，不再作为万达收入和利润增长的主要来源。说明全面转型的关键期已经开启。
万达商业、万达院线、AMC三个上市平台之后，万达将在2016年做大文化平台，启动体育产业板块、旅游板块、儿童娱乐、电影制作和发行等板块的上市计划。
王健林表示，2016年是万达转型关键年，有三个标志：
1、集团服务业收入、净利占比过半。万达集团2016年服务业收入和净利润两项指标占比要超过55%，力争到60%。到2016年底，万达将不再是房地产企业，而成为综合性企业。预计到2017年，万达超过三分之二的收入和净利润将来自服务业，比原计划提前一年实现转型目标。
2、万达商业利润结构发生变化，力争2016年万达商业50%以上的利润来自地产之外
3、海外收入较大增长。2016年万达集团海外收入占比力争达到20%。
三、小企业可以通过跨国并购，补足技术和国际市场短板，增长企业发展动力。
金昇集团从常州起步，通过15年的发展，2次高质量的海外并购，拥有全球1.2万名员工，产业分布遍及中国以外的70多个国家和地区，成为了行业内世界第一的跨国集团。
在机械装备制造业领域，中国制造企业要成为隐形冠军，必须跨越两大难关：一、创新能力缺失，这跟中国的教育体制有关，应试教育培养出来的人才缺乏动手能力、实践能力。二是机械制造业打造品牌的时间很长，德国人能够投入大量的时间和资金去做一些原创型的产品，而中国企业普遍是很难做到的。金昇集团的两次收购帮助这家公司成为细分领域的隐形冠军。
2010年10月，金昇集团并购了德国埃马克（EMAG）集团50%的股份。埃马克集团总部位于德国斯图加特附近的萨拉赫市，拥有140多年的历史，是欧洲第三大高端数控机床制造商。收购时埃马克年销售额不足3亿欧元，处于亏损状态，2015年全球销售额近6亿欧元，利润达到9%。
2013年6月，金昇集团收购了瑞士上市公司欧瑞康集团旗下天然纤维纺织机械及专件两个事业部，收购以后改回原来的名字——Saurer(卓郎)。卓郎集团是全球天然纤维机械及关键零部件制造的领导者，超过160年的历史，拥有众多全球领先的品牌，新卓郎集团2015年预计销售额超十亿欧元，全球员工超过4000人。
跨国并购涉及法律、并购双方的文化整合和利益分配，需要缜密的思考和事前调研。但如果能克服上述困难，不失为小企业扩展海外市场的一个好方法。
