李泽尧：员工持股是大锅饭

　　员工持股是大锅饭——利益相关灵敏度-关心系数举例

　　作者：李泽尧

　　很多人以为，员工持股后，员工就是老板，公司就会有很多“老板”来为企业操心，员工就会尽心尽力、企业就可以做大。其实，不然！！

　　首先，真正的老板，是独家持股的。而，员工持股，不仅不是独家，而且，他可能只是百分之几、万分之几的“小股东”而已！事实上：一群人在持股，企业就成了大家的了！！这就有了大锅饭的因素。

　　那，他会不会操心呢？我告诉你：关心不等于操心，更不等于操劳！或许他会关心——关心公司的业绩、关心最后的利润、关心分红，但是并不代表他就会花时间去操心——关心不等于操心，更不等于他就会操劳！

　　问题关键在于：凭什么一定要自己多干，而不是他人——其他股东多干一点呢？

　　这就是大锅饭！

　　同样是股东，多干的，如何才能多拿钱？——必须要有绩效考核！

　　什么意思？作者的意思是：只有基于个人绩效、业绩的分配、或分红，才能真正调动一个人干活的积极性！！

　　干活的人——也就是员工，其最大的工作动力，应该而且必须是来自基于业绩考核的分红。而不是基于出资多少去分红的员工持股。

　　员工持股，会让员工关心公司、进而会监督他人，但是不代表他自己一定要流血流汗把业绩做上去。所以，作者倡导基于“中国式绩效考核”的员工分红，而不是“一劳永逸”、最后却是做翘脚老板的员工持股。

　　须知：股东二字，本来就是翘着二郎腿、坐地收租、等着别人帮他赚钱的身份！！

　　股东二字的本义，就是出资，然后分红。换句话说：股东是股东，与干活卖命与否未必有必然联系！！

　　有人会说：“员工持股，在很多公司事实上很有效果啊。”我的分析是：

　　员工从打工仔，一跃而成“股东”、兴奋、激动、感动，那是一定有的。可是，激动之后呢？感动消逝以后呢？

　　感动一时，不等于心动一世！

　　企业发展做大，需要持续的、永无休止地辛苦工作、操劳，需要的是如何让他心动一世，而不是感动一时。

　　那，怎么做？那就是作者提倡的：不是用员工持股来解决员工的利益、激励与激动，而是用分红！！用基于业绩的分红！！

　　改变观念：把公司利润的一部分，甚至是大头，拿来让干活的人按照业绩分红。

　　作者的建议是：不要用一种静态、固化、脱离于业绩的股份来获得分红权，而要用当年、当期的业绩、贡献，来分红！！

　　换句话说：分红，不仅是股东的权利，更是打工仔的权益！

　　——自李泽尧管理著作《管理的体系》