从不给老板找麻烦

　　管理实践中，经常会遇到很多事情，大多数可以归入“各花入各眼”与“从不给老板找麻烦”这两个类别之中，处理的方式和结果不同，也就造成了现在管理上所谓的“情商”判别。

　　为什么千里马常有，伯乐不常在？其实原因很简单，千里马的资源拥有率太少，其价值必须借助“伯乐”这个资源方能显现出来。这其实就是说拥有依附性强的潜在价值的人较多，能够提供匹配资源的人太少！

　　所谓“情商”，说直白一点，就是察言观色，若能获得清朝官员和珅的真传，那绝对是可以用现在这样一句话概括“我只关心领导，只要领导开心高兴了，其他人的死活都是小事”……

　　其座右铭就是“从来不给老板找麻烦”。我遇到过不少这样的人，这些身居4S店总经理、财务、行政等要职，为了实践其座右铭绝对不会维护员工和公司的利益，不会冒险向老板谏言。（说明：某些“公司”的利益是要触犯老板现实的利益为代价的，所以他们就选择了盲从）

　　细品品，难道不是吗？

　　每个人都很痛恨这样的人，但不是所有人反对。

　　各花入各眼，这其实是非常客观和真实的意志表达。所以，我们常常发现在A公司不得志的W君到了B公司发挥的相当优秀，几乎判若两人！！

　　难道很令人诧异吗？不，很正常。公司的管理讲究的是控制和服从。所以，一旦出现花的颜色与形态不符合该公司领导的审美观时，则会常常获得冷处理或**，实在不行就会被扣上“情商低”、“不好管理，不听话”等等异端的标签。

　　这些真的不该出现在现在的企业管理中，但，恰恰相反，这些却在如今的管理中频繁发生。

　　利益的选择不同，是出现“各花入各眼”和“从不给老板找麻烦”的最佳同行者。

　　在企业管理中，设定企业目标的利益追求渠道和实践方式，如何判定利益的需求和取舍至关重要。否则，高情商者会以“从不给老板找麻烦”为由把你的企业带入黑暗的深渊，让你不到为什么就结束了企业的生命旅程……