摘要：2015年11月《哈佛商业评论》推出的百佳CEO榜单，中国企业家鸿海精密董事长郭台铭、腾讯CEO马化腾和港华燃气陈永坚入榜。这个榜单反映出了全球企业CEO的一些规律或者说现象，值得深入思考。
1、内部CEO的表现更优秀？
在2013年百佳CEO排行榜中，74%的CEO来自于公司内部。其中，印度的比例最低，为63%；日本的比例最高，为90%。但在大部分的国家和地区，内部提升的光环并没有带来更优秀的表现。只有在美国、英国和拉丁美洲，内部CEO的表现优于外部招聘的CEO；在欧洲、中国和印度，两者的表现并无差异。一旦离开美国，影响CEO表现的因素就会发生明显的变化。
当公司陷入危机时，那些表现差强人意的公司，特别是美国和欧洲公司，它们雇用外部CEO的概率要略高于正常水平。但空降兵的表现却因国家而异。在美国，他们的表现与内部CEO持平；在欧洲，他们的表现确实更好。在所有CEO刚接手时状况不佳的公司中，外部CEO的排名比内部CEO平均高370位。
拉丁美洲的状况截然相反。内部救火队员的排名比外部CEO平均高750位。原因在于，很多中美和南美企业都是由家族控制的，还有大量企业由政府控制；家族企业和一些国有企业更重视长期战略，投资决策更加慎重，这种经营模式让外部CEO难以驾驭。
可见，内部CEO与外部CEO的选用和表现，因地区而异，因企业而异，榜单反映出的是现象，而非规律。
2、工科生更易成为好领导
2014年榜单中，有24人拥有工学学士或硕士学位，29人拥有MBA学位，8人二者兼有。工科出身的CEO执掌科技公司并不新鲜，但工科背景的领导者在其他类型的企业也干得不错，例如酒业巨头百威英博的卡洛斯·德·布里托、金融服务公司美国洲际交易所的杰弗瑞·斯普雷切、保险公司Sampo的卡里·斯塔迪等。
“学工科的人更脚踏实地。” “工科是一门关于事物如何运转的学问，工科教育教给你如何让事物正确运转，无论是一台机器还是一个组织。工科思维促使你高效、可靠地做事，努力拿出有说服力的结果，并注重风险控制；工科背景的企业领导者能兼顾成本和绩效。这些都是组织管理中至关重要的原则。”这是哈佛商学院院长尼廷·诺利亚的观点。
还有专家发现，相比内部提拔的CEO，外聘CEO中拥有工科学位的比例更高。“工程师擅长“建筑式思考”及逻辑地解决问题。
今年入榜的腾讯CEO马化腾则将企业成功最关键因素归于集体的战略智慧、执行力以及自发的危机感。
整理：Marina
