好的产品能够帮助一家公司在竞争激烈的市场中脱颖而出，但这对公司的研发能力有着较高的要求。对于中小型公司以及刚刚创业的公司要与领域内的巨头比拼研发显然会处于绝对的劣势，因此，要生存下来，甚至未来成为一家一流的公司，采用合适的商业模式或许是一个很好的切入点。
麦当劳、沃尔玛、戴尔、美国西南航空、亚马逊这些我们耳熟能详的企业都是商业模式创新的代表，继而逐渐成长为世界级的大型公司。如果没有商业模式的创新，很难想象这些公司如何能在对手如林的市场中生存下来。
别人成功的商业模式不是灵丹妙药
卓越的商业模式总会引来众多的模仿者，然而，别人家的成功商业模式拿来就用真的好吗？
一个公司的商业模式展现给别人的往往只是这种商业模式的外在表现形式，而商业模式的确定却是企业根据自身的资源、市场环境再结合自身的商业理念所形成的，只看外在表现形式就进行模仿很容易误入歧途。
近日，有日本媒体报道称，目前在中国有60多家公司在模仿小米，希望借助小米模式成功突围，但模仿小米模式真的就能迎来光明的未来吗？且不说小米的高层管理团队、所掌握的大量资金等是普通公司望尘莫及的，更重要的是，小米的崛起正处于中国智能手机市场变革前夜，小米以低价高配的产品迅速席卷整个中低端智能手机市场，为自己打开了一片天地。时至今日，这个时间窗口即将关闭，中国的智能手机市场已趋于饱和，如果还是执着于在网上低价卖手机，那么留给这样公司的发展空间已近消失。
可借鉴不可照搬
商业模式是一个系统工程，需要内外部的协调一致，才能真正发挥出商业模式的价值。当然，这不是说成功的商业模式就不能被其他公司所利用，只是说完全模仿别人的商业模式看起来是捷径，但很有可能因此陷入困境。
一家公司要成长为一流公司必须首先要是一个学习型组织，善于学习其他公司的长处以弥补自身的不足。卓越的商业模式是学习的重要对象，但要说明的是学习不是照搬，而是在吸收的基础上对他人的商业模式进行创新，从而创造出一种更加适合自身状况的模式。国画大师齐白石曾说过“学我者生，似我者死”。尽管领域不同，道理却是相同的。
近年来，日本“经营之圣”稻盛和夫创造了两家世界500强的商业模式——阿米巴经营模式，引起了国内企业家的学习热潮，很多企业家纷纷效仿稻盛，导入阿米巴经营模式。好的经营理念和经营模式，人人都想学。但中日两国国情不同，企业发展的大环境也不同，因此，照搬阿米巴经营模式，肯定是行不通的。根据自身的实际情况，量身定制属于自己的“阿米巴经营模式”，才是出路。国内很多优秀的企业家确实做到了，例如阿里巴巴、华为、桃李面包、北京金吉列、水晶光电等。
结语
商业模式被认为是21世纪公司在市场中脱颖而出的制胜法宝，但这个结论的提出有一重要前提就在于商业模式要有所创新，能够适应市场和公司的现实状况。随着中国公司实力的逐渐增强，未来将更多地参与到国际市场的竞争当中，商业模式的创新对于中国公司而言将显得越发重要。
