一直以来，乐视都处在资本市场和媒体舆论的风口浪尖。今年10月，家电制造企业创维酷开董事长王志国公开质疑乐视的互联网电视生态是“伪生态”。他认为，乐视所构建的超级电视生态是将自己的影视内容装进由代工厂生产的自有品牌电视终端，将其他的内容商与终端厂商同时变成了竞争对手，构建了一个自娱自乐的封闭体系。
创维酷开炮轰乐视的说辞，乐视自己也曾用来对标苹果。今年4月初，在“打破边界‧生态化反”乐视超级手机发布会上，乐视集团董事长贾跃亭就苹果构建的封闭生态链进行了抨击，同时强调，乐视将以开放、闭环的生态模式，让手机由智能时代进入生态时代。而乐视致新总裁梁军也回应：乐视是开放闭环的生态系统。
何为开放的闭环？
乐视控股战略管理副总裁阿不力克木‧阿不力米提（简称阿木）的解释是，乐视所拥有的互联网服务从内容和硬件上都是开放的。他说：“乐视不是只给乐视手机提供垂直整合服务，也对其他手机厂商提供这种生态和服务，让传统手机制造厂商也变成互联网类的企业，使它每卖出一部手机就获取一个用户，而不仅是一次交易。”阿木所指的“其他手机厂商”就包括今年乐视以27亿港元入股的酷派。
阿木说，除此之外，乐视的内容平台也是开放的。“除去乐视花巨资采购的版权内容，和|乐视影业、花儿影视等旗下公司自己制作的内容外，乐视也提供全网内容服务。全网的内容提供商共同获得乐视的用户消费它们的内容带来的价值。”其实，在不少人看来，这里所提到的内容的开放，还仅仅是一种“广告联盟平台”，毕竟乐视生态是在内容、服务的基础上构建起来的，目前和未来都将是其获取忠实粉丝的核心竞争力。不然，“硬件免费”的互联网思维由谁来买单？
在乐视打造的“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统中，乐视云就是“平台”。“现在乐视云给1,000多家企业提供云服务，帮助它们以互联网的方式来运营用户。”阿木说。
风口与路径
如果前文提到的互联网技术、内容、平台、服务都是开放的，那闭环的关键是什么？是如今言必称的“入口”吗？2013年5月，乐视超级电视诞生；2014年年底，乐视公布“SEE计划”，打造互联网智能电动汽车；2015年4月，乐视超级手机出世。“这些都是乐视对用户入口的安排，代表了家庭互联网、移动互联网，以及未来的汽车智能交通生活方式下的硬件入口。”阿木说。乐视跨界家电、手机、汽车行业的背景是，这些行业都面临从硬件消费模式向内容消费模式转型。
“2013年乐视推出智能电视时，是整个中国的电视行业正在从液晶功能电视向将内容和电视进行结合的转型初期。”传统电视厂商、互联网企业都加入到智能电视的竞争中。意味着乐视不仅要攻占传统电视厂商的城池，也得面对互联网企业的挑战。9月24日，乐视在香港推出超级电视三代新品，取消了内容捆绑直接以成本价销售裸机。10月19日，小米“次世代”新品分体式电视3亮相，直接对标乐视超级电视。谈及小米模式与乐视模式的不同，阿木认为，乐视的核心优势是内容资源，以及提供优质内容体验所需的基础设施服务。
以乐视为代表的互联网企业涉足制造业，得益于像电视、手机这样的行业的产业链上游已经足够开放或正在开放。“硬件免费”的互联网模式给传统厂商的盈利模式带来了冲击和挑战，但同时，它也给传统企业提供了新的视角—生态系统，即从更广的角度去思考产业发展趋势，以及自身企业发展的定位。传统制造型企业，无论是作为生态系统的参与者，还是生态系统的构建（主导）者，都将是推动产业变革不可或缺的力量。
“然而，用户的体验又不仅仅是内容。内容存在于介质里，需要有带宽，有‘跑’得起来高清的智能硬件，还有能够跟内容进行交互的硬件功能和配置，还要有能非常愉悦、顺畅地调起内容的应用。可以说，内容、应用、操作系统、云平台（视频传输、分发技术），一个都不能少。”而这也是为什么乐视坚持自己介入终端智能硬件研发、生产的原因。
“与传统硬件厂商合作的难度非常高。提供极致的体验，需要对硬件、软件进行重新研发、设计，这意味着高投入，高风险。而这对于传统硬件厂商靠硬件盈利的模式来说，是很难的抉择。”阿木说。
模式落地
乐视生态囊括多元从内容产业到硬件制造；从应用开发到云计算，如何保证乐视模式的稳定持续？阿木认为有四个层面的因素。
其一是高度协同整合的组织和跨界跨产业的人才。乐视致新总裁梁军和移动智能公司总裁冯幸都来自联想；乐视超级汽车创始人丁磊是原上汽集团副总裁。其二是资本。乐视模式对资金需求大，对资本运作要求也高。在短时期内的创新和快速增加用户的规模，需要大量的资金投入。其三是产业的速度和理解。这过程当中会产生比较多的创新，而创新意味着改变游戏规则，这对于传统企业来说是冲击和颠覆，必然会引起群起攻之的现象。
其四是政策上的风险。今年广电总局针对互联网电视及机顶盒下发的监管令中，乐视网就成为受影响最大的企业。“要进行颠覆式的创新有很多是在边界上进行的，创新与政策，兴奋和焦虑必然会进行对话。但战略已定，坚信能创造更好的用户价值。”阿木说。
