美团、大众点评“闪婚”，会幸福吗？

　　“从相杀到相爱转变只需一个长假”，这是美团CEO王兴在公开信中的一句话，也能从一个侧面反应出O2O市场的瞬息万变。10月8日，大众点评网与美团网宣布成立新公司，新公司将实施Co-CEO制度，两家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营。（来源：中国新闻网）

　　评论：一、合并是因为钱烧不动了？

　　在互联网行业似乎不打价格战的电商就是耍流氓，不搞烧钱大战的O2O就不能叫O2O。本次战略合作达成前，美团正在寻求新一(E)轮10亿美元的融资，多次传出因为经济下行、资本寒冬的原因，出现融资危机。大众点评也是从2003年一路走来，2010年遇到美团崛起这才由一家慢公司变得快起来，但是5年来烧钱不见明显的市场局面扭转，双方僵持已久。

　　几个烧钱模式下的巨头合并，无论是滴滴打车与快的，还是58同城与赶集网，从恶斗到冤家聚首，背后都是强大的资本力量在驱动。行业伊始，站在资本的角度，选择几家相同或者相似模式的公司进行投资，有“东边不亮西边亮”或“鸡蛋放在多个篮子”的功效。但当随着资本的接力并最终使得几家旗鼓相当僵持不下的时候，除了用户和商家因为获得补贴暗爽之外，其他各方都在经受煎熬。于是便触发了一次又一次的合并。

　　二、合并可否熄灭O2O战火？

　　大众点评是以垂直媒体为核心、以高频的餐饮等服务带动丽人、婚庆等中低频服务，主要营收来源是广告，美团则是团购为主线，横穿餐饮、酒店、电影等各个细分领域，强交易属性帮助美团拉高了交易额，赢得了漂亮的数据，从表面上看大众点评和美团的业务是相对互补的，二者结合顺理成章。但合并后是否可以熄灭战火，未必！！

　　1、内忧：整合不易，竞争力或难维持

　　在资本市场中，互联网企业的两强合并意味着市场份额的扩大形成规模上的优势，这对于融资与上市都是利好，这对于对长期烧钱的O2O市场来说，双方合并的这场资本游戏能不能形成协同效应还难说。无论是此前京东与易迅合并、58与赶集的合并，或是滴滴与快的合并，都伴随着业务整合过程中诸多反弹、摩擦与动荡，这次美团与大众点评的合作，虽说各自业务依然独立运营，但美团重视截留交易；点评倾向服务商户，如今主要靠导流和广告收钱，两家的基因和商业模式都完全不同。涉及到后续战略重心与分工以及人事的调整上，必然会伴随整合难题，一轮人事的动荡不可避免，一旦新公司从瘦身裁员入手进行业务整合可能导致系列连锁反应，加之双方线下地推团队与商家资源、本地生活服务领域乃至商业模式的重合往往会导致在整合上无法达成互补，反而会处于貌合神离的状态。

　　2、外患：四面狼烟，市场环境恶劣

　　O2O市场并非只有美团与大众两家，而是呈现诸多巨头多元化发展格局，要知道在百度糯米之外，阿里目前已砸下60亿重启口碑网，双方也人为忽视了在酒店、电影、外卖这几个O2O战场面临着携程、去哪儿以及饿了么等资金与执行能力很强的公司的竞争，单方面的认为只要合并了，就可停止烧钱。然而，这种一厢情愿停止双方对抗但又无视外面的恶劣的市场环境的想法，可能会让其迎来新的危机。

　　美团大众点评正式宣布合并后，糯米官方微博随即宣布，糯米将拿出红包10亿元红包补贴用户，百度这招打的是用户心理战，而一旦去哪儿、携程、饿了么、阿里口碑网、微信等涉及O2O业务的企业或将群起效仿，采取相应的市场反制措施，或将对美团点评形成新的冲击。

　　另一方面，对美团来说，早年地推积累的优势，成就了其现在的规模优势，但可惜的是，这个规模优势太容易被超越了。据支付宝方面公布的信息显示，成立两个月、正式上线50多天的新口碑，已经突破了日均100万单，而这个成绩，美团几乎是靠拼了命了地推，花了两三年时间才达到。

　　三、用户逐利而动，规模优势不代表市场优势

　　合并后两家所占的O2O市场份额达到了81.4%。规模上来了，合并的本意是没必要再烧钱补贴，这对于用户来说，则是利空消息。用户享受到美团与大众的补贴优惠力度若一旦减少会发生什么？在目前来看，O2O与团购市场依然缺乏用户忠诚度，在商家服务变动不太大的情况下，用户也是逐利而动的，两大平台的补贴减少或导致用户流动性变大，用户的稳定性进一步趋弱。

　　而且，美团与大众点评合并的规模优势并不代表市场优势。打开美团（包括分拆出去的猫眼电影、美团外卖）和大众点评两个APP，能发现这样简单的一个事实：点评有的，美团都有；点评没有的，美团也有了。这说明，当美团合并点评，除了给资本市场一个讨钱的剧本，看不出实质上的合并增量。

　　仅靠资本驱动，仍难以破.解O2O难局。