“不跟你一般见识”，有时我们在与人争论，觉得对方不能跟自己在同一水平线上时，经常会无奈地甩给对方这么一句话。
我们大凡都愿意跟有见识的人交往、沟通，因为能长见识。“谈笑有鸿儒，往来无白丁”是旧时君子自我修养的一种追求。
什么是见识？什么是“管理见识”？如何具有“管理见识”？这是我最近一直在思考的问题。
有位管理者跟我说，国家应该培养一些战略企业家，我们的企业才有可能做得好。我想这个“战略”的用语，就是指懂得企业发展规律，有经营管理远见和眼光，有经营管理见识。
曾国藩曾说，人，第一要有志，第二要有识。凡办大事，以识为主，以才为辅。看来有见识很重要。
那么，什么是见识？汉语词典是这样解释的：①接触事物，扩大见闻；②见闻；知识。进一步解释就是：明智地、正确地做出判断及认识的能力，见识产生于人的才智，也产生于他的天性与心地。
什么是管理见识？我认为：就是懂得企业发展规律，适时地根据企业所处的发展阶段、现状，以及人才成长的关键环节，做出远见卓识的有利于企业发展及人才成长的管理决策的能力。
举例１，“让管理者能跟上企业的发展”一位企业带头人在跟我谈实施能力提升项目时这样说。近三年企业发展很快，由亏损走向盈利，但企业中层管理人员很多都是８０后，很年轻，有的还未达到岗位胜任标准，就被提拔到了管理岗位上，与高层领导形成了一个管理断层，在人才成长的关键环节以及企业发展的关键阶段，做出人才能力提升决策，就是一种管理见识。
举例２，“一定要让企业的中高层管理者通过领导力提升项目，最终能打开思维、增长见识、能力提升．．．．．．”这是某企业的总经理，在与我们对接领导力项目时，着重强调的一句话，至今对我影响深刻。他认为打开思维、增长见识很重要，没有现代管理思维和见识，即使掌握了一些知识和技能，作为管理者，是远远不够的。这就是一种管理见识。
举例３，华为公司的任正非，当年到美国参观考察完ＩＢＭ、惠普等跨国公司时，认识到经过上百年发展起来的企业的这种高度的流程化、标准化是企业必须要跨越的门槛，回来后，就全面复制、借鉴、创新跨国公司的管理体系、流程，就是一种管理见识。
如何才能有管理见识呢？按照美国社会心理学家的说法，你和什么人在一起对你的影响，会达到４０－５０%。我认同这个观点。管理通过学习是可以提高的。
学习的方式无非有三种：占到能力提升的１０%，就是通过自学、上课等途径的这种知识获取；
占到能力提升的２０%，就是多出去多看多体验多观察，见多识广。比如，有位企业家能跳出自己所在的企业、所在的行业，与世界上其他企业、其他行业的企业家交朋友，把别的行业、别的企业好的做法借鉴到自己的企业中来，最终把自己的企业做成本行业的老大。
另外，有人辅导你，有导师有教练有顾问指导你，对你有管理见识非常重要。国外大企业的高层领导基本上都有私人顾问、私人教练的，现在我们中国很多大企业管理者也有私人顾问、私人教练；
占到能力提升的７０%，就是实践工作，实践出真知，实践长见识。人不能离开实践。
