在8月刊文章《领导者都有致命弱点？》中，我们讨论了不同学习与决策风格的民企一把手在遇到企业转型时的不同表现。其实除了学习与决策风格外，我们也发现，拥有不同动机的领导者面临转型，表现也会不同。
动机，是一种自然、自发的动力，它可以激发、引导和选择特定的行为，合益将与工作相关的动机分为三类：成就动机、亲和动机和影响力动机。
成就动机
成就动机高的一把手对自己和他人的要求都很高，喜欢突破、超越别人或自己。因此在变革过程中，他们碰到困难会很兴奋，有非常强的决心和动力扫清障碍，同时追求完美的结果。这种坚持和挑战困难的特点有利于企业转型的成功落地，特别是在转型困难重重时。
需要注意的是，转型是个系统工程，理想和现实往往会有差距，平衡、灰度、妥协往往是成功之道，刻意追求转型方方面面都实现最佳状态，有可能会耽误了转型的节奏，最终导致转型无法成功。
亲和力动机
转型需要“软硬兼施”，除了系统性的硬件可以助力转型以外，对人、文化的关注同样必不可少。
亲和力动机高的一把手会在转型的过程中，非常关注员工的心理状态，尽最大的力量关心他们，帮助他们度过难关。
当然，任何事情都是双刃剑，亲和力强的老板在转型过程中，最怕的就是给员工“动刀子”。
转型意味着业务变化，势必带来人的变化，包括人的责权利要重新分配，也就是说：有人会因为转型得利；也有人会因为转型失利，这些失利的人可能过去忠心耿耿、绩效优异。这时，如何决策、如何与员工沟通，够亲和型一把手纠结的！
影响力动机
影响动机高的一把手有相当一部分能够实现转型“成功”，把公司未来以及员工个人的美好前景“煽情”地表达出来，让其充满激情地一起往前冲。这样的一把手善于给员工“打鸡血”，这种能力在转型模糊的时候、遇到瓶颈的时候往往特别有价值。
需要考虑的是，这类型的一把手在转型的过程中，要善于及时借助某些“干货”，如阶段性成功的产出，同时要及时地激励和肯定大家，让大家觉得靠谱、有奔头，从而对转型更加充满期待和信心。
转型充满诱惑和艰辛，一把手是转型成功与否的关键因素，发挥领导者的特长，规避“隐性”的风险，才能保证转型的成功实现。
联合作者：陈悦，合益集团大中华区执行副总裁、全球合伙人。
