床头时钟，一种非常传统，看起来并不“酷”的产品，有人却能把它做得很炫，放在以新奇玩意儿首发平台著称的Kickstarter上也能获得成功。这款产品就是上海锋乐电子科技有限公司开发的Homtime品牌的新款床头时钟“C1pro”。
C1pro在Kickstarter上的众筹获得了上千名粉丝的支持，这对来自中国的创客团队来说，是很不错的成绩。观看它的产品介绍，我们可以发现和传统以按键进行控制调节的床头时钟设计不同，C1pro采用了独创的单一旋钮式设计，极大地简便了操作。据锋乐电子的CEO李晓峰介绍，他们已经将旋钮式设计申请专利，将在更多的产品上推广。
C1pro获得粉丝认可的特点当不止于此，在这个手掌般大小的床头时钟上，集成了充电器、闹钟、计时器、温度计、蓝牙音箱等多种功能，而且设计精巧，简单易用。
这是初出茅庐的极客的奇思妙想吗？不是！实际上Homtime的母公司作为老牌高端酒店床头时钟制造商，已经有超过14年的OEM、ODM历史，Homtime是其谋划从“to B”向“to C”转型的主打品牌。
作为Homtime品牌的操盘者，李晓峰带领品牌营销推广团队通过参展等方式，已经逐步打开包括西欧、澳洲、加拿大等国的市场。对于品牌的阶段性成功，李晓峰认为关键还是团队对产品从概念设计到营销推广的整体方向的准确把握。
但他也坦言，由于是从OEM、ODM到自建品牌，碰到的问题都是新的，还是处于“摸着石头过河”、“发现问题，解决问题”的阶段。
《世界经理人》：当下面临的主要挑战有哪些？
李晓峰：一个是全球市场的价格管理问题。做品牌就要有成体系的价格管控，比如国内市场与国际市场、欧洲地区与北美地区，发展中国家与发达国家等。这要求我们一方面要跟经销商沟通，另一方面也要做一些细分市场的研究工作，这一点非常关键。
第二个是从OEM到OBM转型的问题。我们有工厂，积累了很多大客户。但在品牌转型的过程中，我们原以为这些海外客户可以转化过来。但实际上，2年下来，原先的客户群体带不过来，因为他们可能已经有自己的品牌，或者他们的渠道定位和我们的品牌定位不匹配，等等。因此，我们面临全新的市场，需要建立新的分销渠道，这是比较大的挑战。
《世界经理人》：品牌推广的情况如何？
李晓峰：这两年我们在环球资源的香港电子展加大了投放力度，连续4届都是布置了品牌大展位。现在北欧、西欧、澳洲、加拿大、韩国这些市场都已经开始在销售我们品牌的产品，有些产品卖的还很不错。整体来说，我们的品牌是想找能够互相认同的合作伙伴，规模反而不是当下重点的考虑因素。
《世界经理人》：作为初创品牌，你们是如何把握市场需求的？
李晓峰：万变不离其宗，我们还是要看消费者本身的需求。现在可能会走到一个误区，比如有观点认为智能硬件就要有APP，没有这个就是不智能。但实际上还是要抓住“让人的生活更便利”这个核心痛点，设计出来的产品才是有生命力的。如果纯粹是因为某一个热点话题而去做产品，那么它的存在价值在哪里？很难说得清。
《世界经理人》：作为一群创客，你们在团队构建方面有无心得可以分享？
李晓峰：我们的团队跟纯粹的工厂、科技公司都不一样，可以说我们是产品设计和制造管理相结合的团队。我们有多年制造业的经验，我们上海的团队在工业设计领域有非常资深的经验，但同时我们不局限于此，我们这个团队还有营销、商业模式，甚至人文研究的人才。因此，我们团队的综合性比较强，在产品概念阶段就研究的比较透彻。因为当下的产品在技术实现上并不难，难的是产品的深度设计，对技术选择的判断，对市场营销创新。重要的是我们努力工作所创造的价值是否能给用户带来积极的意义；所以基于这些理念，我们的团队侧重点会跟纯粹的硬件创客有所不同。
