今天的全球竞争商业环境充满着前所未有的不确定性，让中国企业家和企业高管们压力倍增，多年积累的成功经验可能成为桎梏，现有的知识贮备和专业技能已经很难满足快速响应市场的需求，他们不得不加快知识更新的速度和频次。在“战略制胜”的时代，制约企业发展的最大瓶颈，往往不是资源，而是最高决策者和管理团队的思维定式，企业面临着从战略转型到操作运营的新痛点。
一直以来，全球各大商学院的高管培训(ExecutiveEducation，以下简称为EE)将培养对象锁定为企业高层领导者和核心决策者，在企业管理的关键问题上通过系统的学习和交流，帮助企业高管在自我认知的提升、评估能力的建立、行为模式的改变和组织绩效的提高等方面起到了不可或缺的推动作用。目前，除了屈指可数的几家商学院家采用国际通用的EE作为项目名称外，大多数中国商学院用EDP(ExecutiveDevelopmentProgram)这个众多中国商界人士耳熟能详的缩略词，作为高管培训中心的名称。
当EMBA不再是权钱交易的温床时，商学院高管培训的价值日益突显，体验式学习、教练辅导和主持引导型讨论等模式逐步取代传统教学模式。谁能发现并满足中国企业的发展需求，谁就能在中国高管培训市场中占得先机。为此，《世界经理人》专程采访上海交通大学安泰经济管理学院(以下简称交大安泰)、复旦大学管理学院、华东师范大学等几所国内顶尖商学院和有效结合深港资源的香港城市大学商学院，解析中国高管培训课程现状及未来的发展进程。
改变始于一念
据中国行业企业信息发布中心发布的统计结果，起步于深圳的“品胜”移动电源已经蝉联中国移动电源销量四连冠，是当之无愧的移动电源第一品牌。众所周知，移动电源早已是拼杀得血流成河的行业，不仅有上万家企业相互竞争，还有大象级别的“小米”用超低价竞争倒逼形成的产业低毛利，大多数工厂运转艰难。那么，盛名之下的品胜电子是否可以高枕无忧呢？
事实上，就在其销量首次登顶的2011年，品胜电子董事长赵国成一直苦思如何应对互联网对制造企业所造成的巨大冲击。从2005年起，“品胜”陆续在线下自建了300多家门店。在电商的冲击下，线下的店铺越来越难赚到钱。如何能跟紧互联网潮流，同时又能盘活自己线下的店铺资源，就成了摆在赵国成面前的难题。
百忙之中，赵国成来到上海复旦大学管理学院，参加其与思科合作、为期一周的“全球供应链领袖管理”课程。通过跟教授和同学共同研究和讨论，他找到了解决问题的方案：通过对公司内部进行组织架构调整和供应链流程再造，做O2O平台。
赵国成把300多家专|卖店变成品牌体验店、仓储中心、配送点和服务中心，把高科技人员云集的深圳作为研发和制造中心，在成都成立品牌营销运营中心。该O2O系统对全平台开放，收到订单后自动匹配，通知当地门店配送货物。“我们承诺24小时不送达就免单。如果是加急件，可保证1小时内送到。”赵国成告诉《世界经理人》。
