企业的经营哲学，是该企业生存发展的基本观念，是这家企业看待自己、客户、市场、竞争和资源的基本价值观。没有成功的企业，只有时代的企业。进入移动互联网和大数据时代之后，商业环境充满了不确定性，企业的经营管理需要与时代的脉动相匹配。这意味着，沿袭多年的《管理学》需要重新书写。
最佳管理智囊档案
姓名：沈拓
职位：北京智信创元咨询有限公司创始人
资历：北京智信创元咨询有限公司创始人，移动互联网转型研究中心主任，清华大学大数据产业联合会发起人，清华大学X-LAB孵化器创业导师，专注于移动互联网商业模式创新、战略转型及变革领导力。
个人博客地址：blog.sina.com.cn/solonshen 万物相关的时代观念下，企业需要促进各种资源之间的彼此发现与连接
万物相关意味着整个社会价值网络体系，前所未有地紧密连接在一起，这是未来社会的基础观念。
基于这此，企业应形成这样的经营观念，“企业经营的重点在于，促进资源之间的彼此发现和连接”。通过资源之间的连接互动来产生化学反应，从而带来商业模式创新与管理提升。
例如，企业如果能够实现海量客户与海量资源之间匹配、交易和服务，也就是双边市场的连接，那么企业就会成为一个有长期生命力的商业平台；企业在面临一个重大创新挑战的时候，如果能够实现内部人与人之间的连接、分享与互动，那么可能会形成像维基百科那样的群体智慧；企业对于售卖的商品，不仅让用户可以使用商品本身的功能，还可以让用户可以通过商品与更多资源连接，获得更多支持。
因此，在未来，企业经营的中心任务是促进人才、资金、技术、信息、知识、外部合作伙伴、用户等各类资源之间的连接，通过连接，来获得智慧，创新模式，提高效率。
馈赠分享的时代观念下，企业需要把每个人视为价值网络体系的节点，每个节点必须为其它节点创造价值
馈赠分享观念意味着，从整个社会价值网络体系来看，你作为一个节点，在整个体系中存在的价值在于，为其它节点或整个体系创造价值，你这个节点才有存在的价值。
基于此，企业应形成这样的经营观念“每个人都是价值网络体系的节点，每个节点必须为其它节点创造价值”。
在这样的观念下，企业需要逐步“去层级化”，变层级为节点。一个人在企业中还有资格做下去，并不是因为你的层级高资格老，而是因为你可以为其它节点创造价值。更进一步，传统企业的组织结构，将逐渐由常用的直线职能制转变为节点之间彼此链接的自洽组织制，即每个小模块都是自成体系的小业务单元，它的存在和运转并不是依赖于管理，而是像自然界的生物体一样，依赖于协同、价值交换和积极的彼此竞争。从长期来看，节点、自洽的小型业务单元直到整个价值网络，像细胞、组织和生命体的关系一样，把传统企业从“无机体”改造成为一个“有机体”。
一题多解的时代观念下，企业需要创造演进机制，让内部节点可以不断演进，带来生命体的种种全新可能
从整个社会价值网络体系来看，由于彼此紧密相关和深度分享，节点与节点之间的种种裂变、重组、再连接就创造了无尽的可能，给整个体系带来了不断创新、不断演进的种种可能。
基于此，企业应形成这样的经营观念“生命体具有无尽的可能性，企业内部的节点要不断演进，孕育新生命，带来未来的无限可能”。
对于企业管理者来说，他最重要的任务并不是对每个问题提供“标准答案”，再由下级执行，这是传统工业时代流水线管理的方法。他最重要的任务是，像孵化一个生命体一样，为组织提供足够的资源和空间，创建出合理的规则和机制，使得组织中的每个节点都可以去探索、去成长、去连接、去裂变、去创造各种可能性，让智慧在整个组织内得以涌现。
边界模糊的时代观念下，企业需要用勇气在组织内部和外部发起颠覆式创新
从整个社会价值网络体系来看，由于连接以及改变连接的可能性剧增，使得每个局部模块都产生了种种变数和可能性，也就是边界模糊。
基于此，企业应形成这样的经营观念“在一个充满变数和可能性的环境中，企业需要始终保持探索性姿态和颠覆性视角，保持边界模糊的why not 思维”。
边界模糊的观念将深深渗入未来的企业经营中，组织结构不再是刚性的，而是弹性可调的；人才使用不再是论资排辈的，而是能上能下的；考核不再是唯KPI论，而是聚焦用户，聚焦品质；目标市场不再是唯一的，而是“凡是可颠覆的，都进去看一看”。营销手法不再是僵化的，而是随时可以沿用互联网免费商业模式。总之，边界模糊的观念本质是勇于颠覆过往的成见。
