提出这个问题，是因为上周的两条新闻。猎|豹移动CEO傅盛写作的《一家公司的CEO该如何做战略？》一文，在国际儿童节被媒体曝光。同一天，联想集团宣布，刘军将从联想执行副总裁、移动业务集团总裁以及摩托罗拉管理委员会主席任上离职，由刚刚成立的神奇工场CEO陈旭东接替刘军的职务。
傅盛以自己公司为例，阐释了战略比执行更重要。联想做出移动业务的重大人事调整，则说明没有良好战略思维的执行力，实际上是在错失商机。
我国的创业者，大多强于执行力，弱于战略思维。
傅盛曾经请管理专家给猎|豹做诊断，最后结论是，猎|豹还是一家创业公司。当时填了一个公式：公司的好坏=战略*执行。在他看来，这个公式存在一个问题，它会把战略方向与执行力放在同一个维度思考。
“一旦你认为（战略方向与执行力）同样重要，创业者就会愿意花时间在执行力。因为绝大多数创业者就是执行力超强，于是在执行力上，就会花越来越多的时间。但很快，他们又开始在方向的选择上犯迷糊了。最可怕的是，他可能在一个不正确的方向花了太多精力。”傅盛写道，“我并不是说，执行不重要。执行只是基本功。在执行非常重要的前提下，找到一个正确的方向，这是一件更重要的事情。”
没有好战略，创业者没法跟大公司比拼执行力。
创业者常有一种错觉，靠执行力就能取胜:“几个哥们很努力，大家很有经验，最牛叉的人，肯定没问题。”傅盛认为这个话其实是错的，“你绝对不是最好的人或最有经验的人。如果相同领域大公司跟你竞争，它有更强的资源招到比你更好的人。”
傅盛他们当年做金山毒霸这个产品时，几乎集中了全公司的力量，但就是追不上作为竞争对手的大公司。“执行力比不过，只能不停创新。你做一个，他抄一个，还比你更好。后来我想明白了：在PC，尤其对手视野范围之内的任何安全创新，你都是打不过的，反而变相成为别人的产品经理。”
后来，傅盛带领团队制定新战略，把公司业务的主战场从PC转移到移动互联网，才有了如今发展的好局面。
没有好的战略思路，纵使执行力超强，也是在失去商机。
联想元老级人物刘军，以执行力著称。有分析认为，正是他当初制定了以“快”为核心的研发及供应链管理模式，在定位上则改变以往的高端精|品策略，跟随电信运营商走大众消费路线。这种快速响应的低价铺量模式，契合了当时仍在高速增长的国内智能手机市场，让联想迅速完成了初期的市场份额积累，并在此基础上将联想智能手机和平板电脑做到了世界第三。
可是，当小米、华为在手机产品研发和销售中借力互联网思维、粉丝经济和社交媒体，成功打入全球智能手机的高端市场，联想不禁相形见绌起来。
从杨元庆事后谈及的此次人事调整原因来看，刘军之所以去职，是因为他没有在战略思维上接受互联网+的玩法。
“本次（移动业务负责人）调整，无关乎责任，只关乎机遇，我们应当从过去吸取经验和教训。如果大家要记住一个理由，一个原因，一个词，那就是change（改变）。今天的状态，很大的原因就是我们用过去做事情的经验来做新的业务。”杨元庆在内部沟通会上说，“互联网提供了直接接触用户的方式。今天我们可以跟用户直接互动，了解他们的需求，响应他们的反馈，对产品快速开发和迭代，让用户体验最优。”
而接替刘军的陈旭东可以说是联想集团的内部创业者。他之前挂帅的神奇工场是联想的全资子公司，是一家全新互联网模式的智能终端和服务业务公司。这家公司去年底成立，两个月前正式运营。
联想让陈旭东接任刘军，正是看重他的互联网战略思维。“陈旭东拥有经验、能力，喜欢尝鲜，喜欢尝试，喜欢冒险，还有着开放的心态等，能够拥抱互联网，这些都是我们需要有的精神。”杨元庆在内部沟通会上说。
为什么战略比执行更重要？傅盛修改后的公式，可谓简明有力的答案。战略=（方向*10）*执行力。就是说，“一家公司的方向或选择，还要再乘以10倍，最后用强悍的执行力，在足够多的时间，变成想清楚的战略。需要特别强调的是：执行力也是战略的一部分，好的战略，不依赖于好的执行力。
