新官上任，有许多事情发生了改变。无论是工作的性质、工作的难度、对结果的评定标准以及工作所涉及的范围，都有了很大的变化。以前是一人吃饱全家不饿，到现在是一家老小，吃喝拉撒全管；以前是以自己做好事为主，现在是以带领团队出业绩为主，需要把更多的精力放在下属团队成员的身上。
新任经理在转型期需要处理好3个注意事项：
第一，不要马上改变既有的运作方式
如果刚上任就开始变革，一定会引起民愤。除了让下属忧心忡忡外，你的行动还会被看作是狂妄自大的表现，同时也是对前任的不尊重。
切记：对大多数人而言，变化意味着威胁。突然变革常常会弄得人心惶惶，招来反对的呼声！
第二，不要忽略和下属的沟通
不少新任经理很善于和上级沟通，但与下属的沟通却不是很顺畅，不愿意花时间。其实，在一个人的职业生涯中，当前在你手下工作的人是最为重要的。对于你的未来而言，下属比上级更有发言权。
因此，要花足够的时间和每一位下属进行有效的沟通，了解他们的期望、特长，和他们建立信任，帮助他们成功。
切记：你才是下属的实验对象，而不是你去试验他们。
第三，慎重使用手中权力
不少人误以为，经理就是要“管人”，既然现在有管人的权力了，做事就得像个“老板”，要发号施令，充分行使并高调展示这份职权。这可能是新手经理犯的最大的一个错误。
新职位带来的权力就好像是一个有限的库存。你从中取货的次数越少，当你真正需要时可提取的库存才会越多。
其实，大多数的下属都知道你的要求是有经理的权威的，因此你完全不必强调你的权力。在许多人看来，过分强调权力其实也是你自信心不足的表现。
降低权力的滥用程度，不止是对新任经理，即使是资深经理，其实也是相当困难。
简而言之，不要以为在其位，就要用其权。
不用权力，也能带好团队，那才是真正的领导者。
