以往我们谈到团队激励往往都是把目光投下需要达成业绩的人——团队成员！但我们往往忽略了激励自己。而且我们今天谈的激励不是自我励志的层面，不谈虚的只谈实的。只有把自己的能动性调动起来，才有可能去不停的激励别人。因此我们会遇到用什么方法激励自己，怎么让自己保持——我愿意带动他人与起努力达成绩效目标。
很简单的道理，我们都知道每一个人的精力和时间都是有限的，特别是精力在这块，每个人每天所关注的事情都是有限的。假如我们去激励他人，首先得调动自己的激励性——即我愿意去帮助别保持激情。假若自己的积极性都不高，别人何从能高得能了呢？下面我们从二个角度来说明上述的观点是否经得起推敲。
首先从马斯洛的需求层次理论来推理，即我没有很高的自我实现的要求，肯定是很难有为“人民服务”的意识，而在马斯洛需求层次理论的塔尖就是自我实现，而下层的需求层次是基础，是本能的刺激我们的生理性或者生活保障性的要求——生理需求和安全需求，所以作为个体，我认为实实在在的激励是离不开这两项的，即围绕自的衣食住行的基本需求和完善保障安全需求是不开少的。因为自己没吃好、睡好、住好、行好，人生安全保障担忧，你就不可能会有一个好的精神面貌去做你当下的事情。而这些都是实实在在需要物品去满足的需求。想好这一点，我们就不难想象，我们做去激励他人去达成绩效目标时，就需要实实在在的物质来激励，能后再可能舍得用物质激励他人。
我们再从情绪的感染的角度来分析，自己的积极不高，可否带动他人一起干活。这点我们就不用多说了，从心理学角度讲，人与人的互动，往往都是从四个方面开始的：表情、言语、行为、思想。而且由外而内的，最先接触的就是表情和言语，这也更直观，而且更容易相互影响。而这种情绪的反应也是需要通过基本两个需求满足——生理需求和安全需求。而且我们是需要强调，衣食住行是目前国民经济的基础行业如：服装、餐饮、地产酒店、汽车航空。所以在这一点上，我们就不难找到激励点了。
最后我们的问题还得回到，激励自己才可能会激励他人的观点。其实从人性角度上来讲，也是很合理的事情。当然我们不排除个别人的有伟大理想报复，但基本性的激励要素是需要对得住自己的。因为自己需要做的事情是激励他人！这需要更多的激情！而且这激励自己的过程中，就会想明白，激励他人达成绩效目标，不能只谈虚的。衣食住行——服装、餐饮、地产酒店、汽车航空等产业。
