与企业的朋友探讨企业发展，我总爱提醒他们关注自己行业的发展，主要是关注行业的主要趋势，这个趋势好像不怎么值得关注，但所有的行业在行进中，当你现在回过头看看三年前的行业状况，肯定是大大的不同，有些甚至是颠覆性的不同。
企业家们有时应对这种趋势的方法是不断寻找新的热点，很多聪明的企业家们对此得心应手。当这个行业的某些方面不行时，他已经进行了转换，其它的产品或机会把握住了，推出了新的东西，有了新的增长点，看起来是转换了。实际上，我就替他们分析，这个转换的成本是很高的，因为，往往他们以往赚钱或者是主营的产品就萎缩了，而他们萎缩的同时，这个产品并没有消失，而是由其他企业变一下形式替代了，很可能，他们并未被踢出，但主导地位不复存在，或者，如果他们坚持的话，则会有可估计的成倍的增长。
往往，机会失去就不可能再来。另一项目有收获，原先的项目有损失，看起来是个平局，实际成本在于这个平局是个都需要爬坡漫长过程，瓶颈并没有被打破。转换，优势是种行业的逃避，在滞涨时，往往是需要看清行业趋势坚持和改变的时候，很多人选择了“另一山更高”的方式，发展一个相关项目或其它产品，重新走一个产品的冲刺过程。实际上，产品与企业一样，有些阶段是不可以跨越的，快速增长到滞涨，好做到不好做，这个过程需要跨越，逃避解决不了任何问题。就好像，企业到一定阶段，一定要解决方向问题、员工稳定问题、企业文化问题、分配的体制问题，整个企业系统的升级你一定要做，你说，我不做，我漠视它。可以。但问题永远存在。你换一个团队，换一个行业，你原地踏步三年五年不动，发现这问题绕不过去，你想绕，你的企业就会原地踏步，他给你的结局和报复就是原地踏步，而对企业家来说，原地踏步就是失败。
所以，我的观点很有说服力，因为阶段不可跨越，就像人，你的成长阶段需要的东西不可跨越，你想跨越它，就长不大，即使长大了心智也是没长大，最后还是出问题。不要逃避是个基本要求。不逃避，认真研究行业趋势和行业主要因素的变化，根据趋势主动寻求变化，找到突破的道路，用东北话话说：必须的！这个寻找趋势和突破蕴含了关于战略的全部内容，甚至是包括了战略坚持。
我所以强调关注行业意义也在这里，因为，你只有关注行业主要趋势和行业主要因素的变化，你才能找到正确的道路，你才能找到自己坚持的理由。
