观看雄兵集团吴海博士的“中小企业生存的十三条天规”的DVD,对本人经营的企业还是颇有感想，笔者就把观看的内容节选笔录，并且稍作评论，并以作经后时常“学而时习之”。企业生存的8+5法则，确实对当今的中小企业而言有很多的启发。违反任何一条都可能导致企业消亡，也比较在理。
一、利润挂帅法则
■老大就有定价权，只有定价权才能获得高利润。产值、效益、总产值→挣多少钱。
○利润是企业的生命钱。资金链断裂就是失血。
→不打价格战
→不过分促销
→企业要有造血功能
苹果没有推销员和促销员。铁将军，李老板，100多元“产品不在于多，一个产品垄断5年”（模仿就找第二个，手机一键启动。“讲课也是一种优势产品”）高利润区，定价权就是企业获取高额利润的手段。
评论:笔者常讲，资金之于企业犹如血液之于人。可见资金对于企业的重要性，所以也有讲注资又叫输血。
二、力量集中法则（聚焦）
■力量集中法则→聚焦，着眼是：有便宜不一定去贪，鸡蛋放不放在一个篮子里，取决于你有多少资源，增加一个筐都要成本，也是一种负担。有限的资源一定要集中，把旁枝末叶砍掉发展主干。一个拳头比巴掌有力量。聚焦：一点点精力，有限的精力放在最获为起来的产品上面。业绩就等于钱。聚焦最有钱、最能产生利润的产品上。
评论:力量集中法则→聚焦，focus，说来容易做来难，平常一个人要集中力量做成一件事都难，何况企业呢，企业有时面临的诱惑太多。外界的机会犹如女人的比基尼，总是展示诱惑，隐藏重点。
三、速度制胜法则
■质量顾客销售
顾客对服务没有特定的标准（迎宾）服务。
唯一性就值钱。唯一就能定个好价钱。快速是最重要，得第一名的时候，一个好产品。就是别人没有的，一定要做老大。细分市场中的前3名。“顾客没有什么选择，以后慢慢修正”。磨刀不误砍柴功，边磨边砍。“产品先出”，出了就是钱。
评论:企业经营，大鱼吃小鱼是常态，而如今更多是快鱼吃慢鱼，鲨鱼可以吃鲸鱼。
四、核心产品法则
■聚焦在优势产品上，快速的赚钱。4P中product产品最重要.①customerneed②cost③convenience④communication4C中客户需求最重要，要区分出来，客户满意的产品不一定好产品。好与不好是相对的。产品不在于需要的有多需要，而在于他的稀缺性，唯一的就值钱。把时间花在营销上，还不如把时间花在产品上。找到一个好产品，找到一个好项目。
评论:核心产品谁都希望有，但能否抓住最佳的市场时间机会点。
五、客户首要法则
■人的精力有限，企业的精力也是有限的。
○对客户要做好定位
A、客户为什么要购买我们的产品呢？挣钱
B、用我们产品有什么好处？挣钱
C、我的产品是他最优势的选择呢？我的顾客只用我的产品。我为什么是客户最好的选择。
评论:客户有大有小，不是所有客户都是首要的，客户需要分层或等级的。笔者常说：“客户不是上帝，但客户是衣食父母”。因为有意刁难的客户就不是上帝，例如，在豪华餐厅占据十个VIP房但每个VIP房只消费50元以内，怎么对待这样的客户。客户是衣食父母是由于企业的利润来自客户。
六、超速营销法则
■营销是老板最基本的技能，成交就是换钱。
A、解码你的客户，客户心理学营销的21条法则，4P、4C、4R，成交。
经济学成交取决于客户相不相信。
市场营销学
○广告是要让人能记住的，人天生不会记住第二。第一胜过更好！朗朗、王老吉、脑白金，在一个领域只一句话，掌握方法就掌握了思路、就有出路。
评论:由坐商到行商，再到营商。是不断的提升和进化。
七、另类创新法则
■唯一不变就是在变，博客→微博→微信，微信是一种变化，企业要想做大，就是要懂得变化，所有的创新都不是发明。互联网是发明，微信是创新，几千年来原创性发明就少。创新就是来自模仿而已，让模仿产生不同。杂交创新法。创新不单在产品上，创新是无所不在的，可以在服务、营销上，网购就是创新。
评论:不是一切都需要创新，创新是需要成本的。企业创新方面，很赞同三星总裁李健熙：“除了老婆和孩子，一切都得变”。
八、质量根本法则
■质量是企业生存的法则，靠品质和售后，“品质是企业的生命线，专业铸造品质”。
○外观合适才是最主要
评论:笔者感觉，在企业里，有两项是全面的，企业需要全面质量管理和企业需要全员营销。
9，结果导向法则
10，有效定价法则
11,，品牌塑造法则
12，寻求简单法则
13，团队合作法则
后五项由于没有观看，所以无所谓观感。总之，吴海博士讲的，对民营企业经营还是很多在理，他的抛砖引玉，我们需“学而时习之”。在经营企业上才有所收获，并取得企业经营的成功。
