有需求的地方，就会有市场；有需求聚集的地方，就会有市场革新的出现，衣食住行是这样，眼镜行业同样如此。眼镜B2C市场由此而生。
回看眼镜B2C市场的发展历程，不难发现，这个市场的成长一方面伴随着国内电商兴起的大环境，另一方面又个性鲜明——眼镜产品既有标品部分，同时又有非标品部分；不仅用户群庞大，还与用户眼部健康息息相关。诸多的产品特性注定，这个市场不是谁都能进入，而若能一直做下去且做到领军地位，就更难能可贵了。
被电子商务破解的行业困局
人们对于眼镜的需求由来已久，而且这种需求始终呈现出上升趋势。时至今日，眼镜产品的功能早已超出了最初的视力矫正，越来越多的装饰、时尚元素加入其中。这给了眼镜行业发展的机会，一批眼镜企业顺势壮大，并在线下建立起连锁门店模式，有的甚至达到了上千家门店的规模。然而，与急剧膨胀的门店数量不相适应的现实是，用户对眼镜的需求在当时并没有得到最大限度的满足——换句话说，门店销售模式未能真正解决用户的购镜问题。
事实上，这种困局的出现正是源于门店模式自身。首先，眼镜门店的选址对于位置、人流量等有一定要求，这意味着成本会被抬高，这些成本最终被转移到用户身上，从而导致门店眼镜价格处于高位。这一点，从人们关于眼镜门店暴利的争论中可以得到一部分的印证。其次，虽然门店数量曾经历过暴涨，但对于庞大的国内眼镜用户而言，这个数字仍显无力，而且良莠不齐现象突出。
这一困局在电子商务兴起之后，得到了很大程度上的缓解，一批眼镜B2C网站的涌现，为用户带来了一种全新的眼镜购买方式。经过几年的市场浮沉，这些网站的光景各不相同，有的早已一去不复返，有的却蒸蒸日上，并最终坐上了眼镜电商市场的“第一把交椅”。
由可得引领的眼镜线上格局
几乎没有什么异议，这把“交椅”的归属是可得眼镜网。
2007年，时值传统眼镜门店疲软之势凸显，而综合电商网站又难以涉足眼镜类产品。在这样的大背景之下，可得眼镜网应运而生，将目光牢牢锁定在眼镜产品上，成为国内首家获得《医疗器械经营企业许可证》的网上眼镜商城，并迅速占领了市场。
（可得眼镜网引领行业格局）
可得眼镜网对于眼镜行业的重要意义之一是，它将B2C的概念在眼镜行业落地，这个行业也由此经历了一次从线下到线上的革新。相比传统门店模式，可得以互联网空间取代高昂的销售店铺，并利用庞大的销售量拉低采购成本，而先天的互联网基因则使得用户体验在这里重回核心位置，低价、便捷、快速成为可得引导的这种新型购镜方式的标签。
目前，可得眼镜网的会员数量近千万，已经发展成为国内最大的网上眼镜商城，连续六年保持眼镜网络销量第一。其率先实践的30天随心退换货、眼镜在线试戴、眼镜O2O模式、“克隆眼镜”等政策、技术和服务，无不屡屡提升了用户体验，并一度成为业界内外探讨的热点。就在不久前，可得眼镜网还召开媒体发布会，宣布将国内首家隐形眼镜B2C商城艾视网并入到可得平台，进一步整合眼镜B2C行业的优势资源，提高整体效率。
谁能适应消费者的需求，谁就能赢得市场，这是市场经济中亘古不变的真理，而可得眼镜网的成功再次为此提供了一个实证。不仅如此，按照可得最近的市场动作来看，这艘眼镜B2C航母似乎才刚刚启航，接下来的旅程应该更加令人期待
