公司治理新视角：科学决策

　　公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实民营企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在民营企业中体现的更明显。大型企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，民营企业的问题可能会表现出来，而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。民营企业公司治理高级研修班就是从民营企业的根本问题出发，剖析企业内部责权利的关系，提出适当

　　公司治理一直是现代国内外企业中最为困难的问题。我们今天就来谈一谈公司治理的话题。彭杰老师认为公司治理（Corporate Governance）又名公司管治、企业管治和企业管理，经济合作与发展组织（Organisation for Economic Co-operation and Development）在《公司治理结构原则》中给出了一个有代表性的定义：“公司治理结构是一种据以对工商公司进行管理和控制的体系”。

　　狭义的公司治理，是指所有者、主要是股东对经营者的一种监督于制衡机制。即通过一种制度安排，来合理配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。公司治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离。其主要特点是通过股东会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理。

　　公司治理问题的产生与现代经济社会的发展密切相关。彭老师表示企业制度的演进，所有权和经营权的进一步分离，使得代理问题变得很普遍。同时，也使得公司治理问题变得日益重要。长期以来，对于公司治理的研究集中在如何建立一套行之有效的制度以解决公司两权分离后所有者与经营者的利益冲突的问题上。

　　为了提高公司治理效率，我国也从西方国家引进了一系列治理机制，比如独立董事制度、股票期权制度等等。然而，人们发现，在西方国家行之有效的治理机制来到中国后就经常变得“水土不服”了。到底什么样的公司治理机制才是有效的公司治理机制？

　　伟大的公司需要伟大的董事会。这不是一句广告，而是实实在在的商道。伟大的董事会的“伟大”之处不在于这个董事会领导公司创造了怎样惊人的利润，而在于董事会能够做到民主商议、科学决策，以员工为本、与社会和谐。

　　彭老师认为好的公司治理能够在微观层面解决社会利益平衡问题，能够让资本方、管理者、劳动者和社会其他利益主体的付出得到相应的回报，通过彼此监督、制约的方式，以最小的成本达成稳定和持续的契约关系，从而创造企业的长远价值。

　　但遗憾的是，我国多数企业对公司治理的理解还停留很粗浅的层次，认为完善公司治理结构就是引进独立董事和建立专门委员会，而公司治理的目标就是保护中小股东的利益，实现股东价值最大化。我们的企业家不理解公司治理的真正内涵在于通过权力制衡达到利益平衡，从而谋求社会认同、获得长远发展。

　　在中国，市场经济已经推进了近三十年，在这场不长不短的赛跑中，有的企业坚持下来，成为了行业领袖（如：联想、万科），而有的企业则如明亮的流星，划过天际。历史走到今天，管理能否出效益的问题似乎已经不用讨论，而公司治理能否出效益的问题再次引起企业家们的关注。那么，国内前言到底如何改善公司治理结构呢？彭i金额老师认为，主要有二个方面：

　　一是规范公司治理结构中的各治理机关的权力制衡机制。提高改善决策机构（股东大会、董事会）的效率和效果，建立有效的监督机构（监事会、审计委员会等）和监督程序并使监督机构有效履行职能。

　　二是规范治理机关的运行机制。包括股东大会、董事会、监事会的会议召开、会议提案、会议表决的严格的程序规范；董事、监事、经理人员的选拔与评价机制；重大事项决策的程序与流程的规范。总之，大公司需要治理，小公司更加需要提前治理。只有做好公司治理，基业长青才不是梦。希望我们的企业家重视公司治理，做好公司治理！

　　如果说公司治理的重要使命需要对实际控制人的管理进行管理，那么这并非要取代实际控制人的管理，尤其是不能取代其专业性；只是当实际控制人在管理中违背人学规律时才给予规制和校正。

　　因而当实际控制人有违道德规范在管理中作假时，公司治理绝不能置身度外。当然，这种规制和校正不仅是轮番过招，更需要道高一尺魔高一丈，即通过公司治理的努力，在“阴阳脸”式精巧的扮相中去伪存真，确保实际控制人回归管理的正道。

　　公司治理应当练就挤出泡沫业绩的本领。企业作为一个经济组织，当然是要赚钱的；但是公司治理使命的诞生说明，企业及其委托的代理人不能唯利是图，正所谓“君子爱财取之有道”。“取之有道”就有挤出泡沫业绩的内在要求。

　　公司治理需要在这方面下功夫：首先，将信仰、爱心、责任放在比效益更高、更重要的地位，不能片面追求快速做大，否则就会为“阴阳脸”式的变通提供直通车。其次，不要为眼前的业绩所惑，不能单纯依靠高薪、期权之类激励代理人，否则在漂亮的财务后面可能隐含着持续发展的窟窿。再次，不要迷信“阴阳脸”式的管理创新，远离故弄玄虚的中介。

　　目前中国企业很多情况是董事长和总经理结合，对于创业期的企业来说，保持领导权威和战略制定与实施的一致性是十分重要的，但是公司大了，到了发展期甚至成熟期，董事长和总经理还是一个人一肩挑，也没什么接班人计划，我们就不能不为公司的未来着急了，合理的公司治理应该体现公司发展阶段对决策科学和民主决策的要求。

　　因为公司不仅是董事长一个人的，而是利益相关者的，这里利益相关者不仅仅包括中小股东，还包括创业伙伴，职工、供应商和消费者等。只有优化并且与时俱进的公司治理结构和机制，企业才能科学决策，民主决策，才能更好战略规划，以保证企业的可持续发展。

　　从决策而非权力制衡角度理解公司治理，是公司治理的新视角。彭杰老师表示它有助于我们更好的了解公司治理与战略管理之间的交集关系：公司治理与公司管理的交集最重要的是体现战略与执行的关系。良好的公司治理需要根据企业的发展阶段，企业环境的复杂性等要求及时调整以更好的实现科学决策，这是战略管理的必要条件。