今天惊悉微软以54亿欧元(折合约70亿美元)收购诺基亚设备部门的消息,缺什么补什么,后我为微软找了收购诺基亚合算,可算超值的一箭十雕。
收获成长规模
一个桌面软件市场占有90%市场的微软公司,在10年前他的成长规模就遇上了天花板,只不过当时以30%的利润率自居,大多高管们看不见自己成长空间的危机而己,这时候内部有少数人己经有了危机感,主张要收购当时只有50亿美元年收入的德国软件公司SAP公司,我2004年去SAP公司时,听说,从2002年开始,德国海德堡SAP公司总部走廊里穿梭着很多不打领带的家伙们,但是很快这些家伙们就消失了,也就是说当时微软和SAP的收购谈判破裂。
直到2007年之后苹果以iphone堀起、特别是2010年ipad的盛行,苹果的市值超5000亿美元、营收过千亿美元、过1500亿美元,更让人眼红的417亿美元的利润啊,微软我营收还不到苹果公司的一半,利润刚过苹果公司的40%啊,我微软怎么成老衰了呀!微软顿悟,原来软硬一体化可上规模,也有利润,更多的利润。
怎么办呢?只有一条路,上硬件!才能上规模!
收入上千亿美元无悬念
如果年景好,微软公司营收会自然成长,到上1173亿美元年收入甚少还需6年时间,这桩收购使微软年收入到达1173亿美元瞬间完成了,时间就是金钱,微软年收入离苹果年收入只有392亿美元,如果微软步子再大些,胆子再大些,继续收购戴尔,那将是会达到年收入1800亿美元的公司。
有人认为我胡扯,问我利润呢,微软岂不是要亏损了吗?我说,凡是都有先后,先长个子,再健身有何不可?
有的公司一个劲追求利润,最后意识到自己长大不大了,微软不就是这样?现在的IBM也是这样,而如果惠普公司在2001年不收购康柏,从规模上无论如何也超不过IBM。
收获传统伙伴保西瓜
于是微软手在研发win8的同时顺便也弄了个Surface, 可这对传统PC硬件伙伴杀伤力太大,大到了Acer公开发表抗议两次了,合作伙伴都离我而去,我连老本都没有了,不!我微软还靠我传统桌面系统保本呢,看到Android多疯狂啊,一个劲地俯冲桌面市场,我别大西瓜(规模)没找到,再把小西瓜丢了,还是稳点好,
“Surface只是展示win8能干什么的实验室”
微软干嚎了几句算是平息了这次合作伙伴当时的不满,留住了已经伤了心的合作伙伴。
看来要上规模,又要留住合作伙伴,靠自己产品扁平化行不通,只有资本运作这一条路了。
资本运作就不怕合作伙伴不干吗?传统走不通走无线。
无线操作系统有了Android的免费,我winph7、8大部分合作伙伴已离去,剩下的也三心二意,幸亏还有一诺基亚死党,吃掉他!何况我有个卧底(开个玩笑!艾洛普原微软CTO,2011年去诺基亚当了CEO),财务情报现成的,一定要掉到最底我才出手!什么?戴尔?戴尔私有化还要244亿美元呀,再说还要彻底得罪合作伙伴,我找死呀!看,大公司要掉到百亿美元价值以下我才出手!产品生态还得是无线式的。
收获其无线专利
微软早在12年前就有这种感觉,今后移动互联网可以罩得住传统互联网, 所以早早2000年4月推出win mobile等着,不过他很快发现靠这操作系统授权费还不够赢得手机市场,这不仅只是因为他只是个新来的后来者,对于手机市场来说, 它仅靠软件赢不了当初的IBM、现在的苹果企业规模一样。
说到赢,连新贵谷歌也想赢无线市场,尽管免费投入Android的啊,还是有频频遭遇无线专利的官司上身,我微软这几十年在全球己经吃够了官司的亏,赔了几十亿美元,我要趁早彻底解决!把问题掐死在摇篮中。
谁最大准专利最多,当时诺基亚不是最大吗?市值也不小哇,买不起,先合作吧,于是在2011年2月11日和诺基亚全面合作,专利危机暂缓。
但绝不是长久之计,诺基亚在中国就5000多个专利呀,全球不得5万多个专利,70亿美元买诺基亚多合算。
收获内部结构改变
38岁的微软产品线谁都感觉乱,要成长、要上规模、要资本运作能还这么乱吗?有了收购目标要先空地方来。
7月11日，微软宣布重组，把当前的8个产品部门重组为4个新部门，这是五年内最大规模的重组。此次重组，微软将消除当前五个微软业务单元，以及合并三个微软操作系统到一个单独的部门。同时，市场营销和商业战略决策也将会整合到跨公司群组中。
更重要的是将无线业务和硬件业务独立出来,为今后收购新的业务做结构和人事上的准备。其实在此之前的8个月,2012年11月鲍尔默公布了一个大的人事变动，微软公司主席Steven Sinofsky离开公司，Steven Sinofsky的离职使得大家纷纷讨论谁可能成为鲍尔默的接班人。我认为这个接班人一定是这次收购的主导者。
可以说收购本身也是一场人事政治变动。
收获全球诺粉
20年来,全球50亿手机用户中少说有三分之一的人用过诺基亚手机,就算有10亿用户曾是或正在是諾粉,加上诺基亚平台上上亿开发者,不止10亿噢,微软用了70亿美元就买了10亿用户的认可,一个用户才7美元?便宜。
还有微软自身现有的15亿用户,微软现在有线、无线用户最多达25亿用户,反正现在的三星、苹果或者任何一个终端公司都没有25亿用户。
收入诺基亚品牌价值
诺基亚虽然现在只是一个年收入395亿美元、亏损亿美元、市值仅146亿美元的公司,但必竞是自1865年成立的百年老店,148年以来,一共投入了多少品牌资源?就算平均一年1亿美元,也会是148亿美元,用70亿美元,换取一个半世纪三代人们的认可,仅品牌价值这一项就超值无疑!
收获欧洲市场的影响力
2G时代,3大手机市场有两家是欧洲市场的,诺基亚手机曾经占有超过欧洲市场的50%以上的时光,在诺基亚的全盛时期,我曾三次受到诺基亚公司邀请访问诺基亚总部和欧洲,当时芬兰大使馆就像专为诺基亚开设似的,几乎来者必签,签证特快,因为当时芬兰70%的税收来自诺基亚。
也就是说诺基亚在欧洲的影响力还在,微软收购诺基亚后,微软和诺基亚相加后的影响力大于三星、苹果和任何一个终端公司在欧洲的影响力。
收获中国资源
2005年3月是诺基亚进中国20周年,并宣布诺基亚(中国)独立向芬兰总部汇报,在人民大会堂举行了发布会,会上还宣布,要在5年内达到中国的3个50亿美元,即制造业50亿美元、出口50亿美元、投资50亿美元,3年后的2008年,诺基亚中国提前两年完成了当时的承诺,这些诺基亚在中国投入的资源大部件都还在,今后都会被微软继承下去。
收获相机市场
这是一个最不易被发现的收获,我大约在10年前,作为《个人电脑》做《克丽发现》专栏时写过一篇《数码相机的杀与被杀》的专栏文章,真是毒舌,如今全部兑现,最近一家日本调查报告表明,2010年全球1.44亿部相机销量到2013年降为1.03亿部,下降30%,我想下降的99%以上是卡片机,这全是因可拍照并可即时分享手机闹的,看看近一年来诺基亚手机新产品的表现可知,4000万像素、4100万像素…分明是对准卡片机来的。
所以微软收购诺基亚也收获了取代卡片相机的手机拍照市场。
结束语
剩下的是吸收、整合,这是比收购本身难上加难的事,微软没有经历过,如果吸收不好再合算也不合算，一箭十雕也不合算。不过眼下我就收购本身来评价,才用了70多亿美元,买这么多有价值的东西,太值了,赞。
