做专家型的领导

　　今天，我们所面对的管理对象已和以往不同，面对90后，面对新时代的知识型员工，管理者必须进行反思和自我角色的转变，单纯的说教或者利用组织所赋予的职权已无法使被管理者心服口服，管理者所面对的挑战来自管理对象的改变，今天的管理者必须做专家型的领导。

　　所谓专家型的领导是指在专业领域有独特的造诣和建树的管理者，其个人威信是靠专业树立的而不是靠组织权威强加的，专家型领导首先是专家其次才是领导，专业是其作为领导的基础，领导是其专业能力的拓展。

　　时代需要专家型的领导，今天早已不是外行领导内行的时代，很难想象一个不懂专业的领导如何制定企业的发展战略，如何把握行业的最新发展动态，今天时代需要专家型的领导，员工需要专家型的领导，股东和投资者一样需要专家型领导，尽管无锡尚德走向了破产，但这照样不能掩盖一个科学家（专家）领导的企业所曾经造就的辉煌。苹果之所以成为伟大的公司是因为专家乔布斯的专业精神所支撑。面对欧债危机，2011年希腊选择了经济学家卢卡斯.帕帕季莫斯代替帕潘德里欧出任政府总理，经济学家在危难时候挽救一个国家的经济，专家领导的企业，其企业基因中存在着创新的动力，从而也成就了企业的持续发展。

　　如何做专家型的领导？

　　首先要加强专业能力修炼，专业是专家型领导之所以是领导的存在基础。所以，要想成为专家型领导，首要任务是成为专业方向的领导者和领军人物。在科技飞速发展的今天，只有走在技术的前沿才能领导企业实施创新与变革，才能使企业持续发展和永续经营，基业长青。专家型领导要打造学习型团队，要做团队学习的领导者，不但要加强自身修养，更要领导团队学习，这样才能保持团队的竞争力和创新能力。

　　其次，做专家型的领导，必须在专家的基础上学习和修炼领导技能，多做教练，少做领导，知识型的员工最讨厌的是“瞎指挥和指手画脚、光说不练”。知识型的员工需要教练不需要领导，他们藐视权威，尊重真理与知识，因此，面对知识型员工和90后管理者必须学会沟通，必须学会做教练，学会辅导，学会率先垂范，而不是强制、恐吓、威胁、拉拢。。。。。因为他们更崇尚专业而不是权威！

　　再次，做专家型的领导必须加强个人修养，对专业的崇尚与尊重，树立正确的人性观与价值观，尊重人性，科学严谨，一丝不苟、刻苦钻研的治学态度和实事求是、尊重真理，尊重知识的工作作风与为人品格，人品与人格将让专家型领导成为领导的保证。相反一个伪专家或者“领导型专家”是以忽悠为主的，他们嘴上尊重专业，骨子里轻视专业，强调权威，虚伪、飘忽、浮夸，玩弄政治、好大喜空，是无法；领导知识型团队的。

　　总之做专家型的领导已成为时代的必然，今天我们必须脚踏实地，尊重知识、尊重专业，加强专业学习与修炼，才能成为一个合格的领导者。