如果马戏团没有了老虎和狮子还能在马戏行业中创出一片新天地那么没有了商场的商业没有了机床的工厂没有了演员的舞台……会怎样呢
拉斯维加斯的存在本身就是一个神话。
在美国西部干涸的戈壁旷野上行驶，不经意间，一座繁华的城市便如海市蜃楼般出现在地平线。许多人并不知道，这个依靠赌博业热闹起来的城市实际上早已不再单纯依赖赌博这个古老的行业。如今人们来到拉斯维加斯的主要花费不再是赌场的老虎机和牌桌。会展、购物、观光、婚庆正在成为这座城市的新元素，而拉斯维加斯夜晚的“秀”（Show）更是成为这个城市的新标签。如果说世界上有哪个城市基本上是靠文化产业为经济支柱的，拉斯维加斯肯定排名第一。
赌城之“秀”
2006年，我第一次去这个城市。之前对其毫无概念，住在拥有5000间客房的超大酒店，在楼下的赌场内小试身手之后，便觉兴致索然。而对这个城市刮目相看，是在看过两场“秀”之后。
在拉斯维加斯，所有的演出并没有按照演唱会、音乐剧、杂技的传统方式进行分类，而被统称为“秀”。每一场“秀”都会使用多种艺术表现方式，话剧、歌剧、音乐剧、舞剧、演唱会、电影、多媒体、体操、杂技、装置艺术等都可能在某场“秀”中出现。
我们看的第一场秀在米拉奇酒店一个类似于体育馆的剧场内进行。题材来自甲壳虫乐队的歌曲和经历。这场名为《The Beatles LOVE》的秀从2006年6月开始上演。现场的观众基本都是头发花白的老者。因为在1960年代甲壳虫最火的时候，这些老者还是青少年，他们听着甲壳虫长大，如今重回剧场看演出也是对青年时代的一种追忆。
很多上了年纪的人实际上主要是奔着这场秀来的。整场秀以甲壳虫最着名的歌曲为主线，现场有超大的电影屏幕播放历史资料镜头。穿插着的一些高跷、独轮车表演也与演唱内容结合得天衣无缝。印象最深的是几块巨大的白布从第一排的观众头顶掠过，手手相传一直延续到后排，最后，白布通过所有观众的手覆盖了全场，场面相当震撼。
第二场秀在米高梅金碧辉煌的大型多层剧场进行，名字叫《KA》。剧情发生在古代的东方，从人物造型和背景制作看，有的地方像日本，有的地方像中国。剧情是宫廷政变，讲述了一对王子公主逃亡被佞臣追杀，最后历经千难万险复仇的故事。印象最深的是舞台中央一块上百平方米的地板可以以各种角度转动。有时成为一条在汪洋中颠簸的船，有时直立起来成为一道险峻的悬崖。表演过程中，演员吊在威亚上不断从观众头上飞过，参加演出的有来自世界各地的80多名演员。加上LED大屏幕、炫目的焰火、倾泻而下的水流、跌宕起伏的音乐，观众在剧情和各种元素的表演中目不暇接。
看完这两场秀之后，我花了几十美元买了节目的正版原声音乐CD，至今这仍然是我最喜欢的唱片。
若干年后，当我读到那本着名的商业畅销书《蓝海战略》的时候，才猛然醒悟，我看到的这两场秀的版权拥有和表演机构，正是这本书中被奉为蓝海战略样板的加拿大太阳马戏团。
没有狮子老虎的马戏团
许多人都知道，在《蓝海战略》一书中，作者把市场分为红海和蓝海。红海代表现存的产业，已知的市场空间；蓝海代表还不存在的产业，未知的市场空间。在红海里，残酷的竞争让利润很薄。在蓝海里，竞争无从谈起，因为市场还没有充分开发，先来者可以轻松地赚钱。
这套红极一时的蓝海理论实际上是对着名经济学家熊彼特的企业创新说的一种现代商业下的重新解读和案例说明。按照熊彼特的说法，企业家进行创新就是建立起一种新的生产函数，即把一种从未有过的关于生产条件的“新组合”引入生产体系。所谓的“经济发展”就是整个社会不断地实现这种新组合。具体而言，创新包括5种情况：①引进新产品；②引进新技术；③开辟新市场；④掌握原材料的新来源；⑤实现企业新的组织方式。
实现一个新计划，往往比经营好一个已经建立起来的企业需要更多的自觉与理性，因为新计划本身在执行前有待详加思考，而经营原有的业务只需要推动例行事务。“典型的企业家更加以自我为中心，他们不特别依靠传统和社会关系，因为他们的独特任务，无论是从理论上讲还是从历史上看，恰恰在于打破旧传统，创造新传统。”熊彼特这样说。
而要搞文化产业，这种打破旧传统创造新传统其实是一个前提。太阳马戏团创立于1984年，那时马戏业已经日渐衰落。传统马戏市场的主要顾客是儿童，太阳马戏团决定抓住那些光顾剧场欣赏戏剧的成年人，那就是他们的蓝海。
蓝海战略的基石是价值创新。企业必须重新确立自己的市场边界，开启潜在需求。太阳马戏团最后走上了集合马戏和戏剧的最佳元素的一种全新的表演方式之路。
除了保留马戏团通常的杂技小丑表演外，太阳马戏团在此基础上，增加和创造了新的内涵。演出具有完整的戏剧线索，加入了气势恢宏的音乐和舞蹈。没有了狮子、老虎的太阳马戏团，现在每年能吸引4000万名观众。太阳马戏团开创的这种“秀”的演出方式和商业模式已经成为拉斯维加斯夜晚最重要的一部分，每天都上演8—10场秀，为数万名游客奉献精彩绝伦的文化大餐。
太阳马戏团借鉴了百老汇音乐剧的组织方式，不再需要雇佣长期演员，而是根据剧目需要临时招募演员。从全世界被招募来的演员用6个月的时间训练和磨合，之后在长达一年甚至数年的时间里一起演出。
新的产品、新的市场、新的技术、新的组织方式，其实，所谓的蓝海无非就是创新的另一个说法。用这样一种思维方式环视我们所处的商业环境，其实待开发的蓝海到处都是，而要跨出这一步要的是更大的胆识和更多的坚持。如果马戏团没有了老虎、狮子还能在马戏行业中创出一片新天地，那么没有了商场的商业，没有了机床的工厂，没有了演员的舞台，说不定都是谁的蓝海呢。
