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位子传给谁,才能凝聚共识?

  作者: 来源: 日期:2013-03-27  

  明太祖朱元璋是中国历史上的传奇皇帝,从濒临饿死的放牛娃,到大明王朝的建立者与统治者,一生的传奇与丰功伟业不胜枚举,而个人对其最不能理解的是皇位的传承。

  朱元璋的长子朱标,一直是朱元璋属意的接班人选。但不幸的是,在朱元璋64岁那年,朱标因病早逝。大臣们原以为朱元璋会在其他几位皇子中(以四皇子朱棣呼声最高)选择接班人,但没想到朱元璋跳过皇子,直接传位给皇孙朱允炆。

  这导致了四皇子朱棣的军事政变——靖难之役。四皇子朱棣篡位成功,而皇孙朱允炆神秘失踪,成为明朝史上最大的疑案。

  朱允炆21岁继位,几位分封各地的诸王叔叔们都正值30多岁的英年。少年天子配上壮年诸侯,中央与地方的分歧几可预见。这也是我个人一直好奇为何聪明如朱元璋者,没看出这个潜在的危机。

  历史曾记载朱元璋与朱允炆的一段对话:

  当时朱元璋将各皇子分封各地戍边,以卫少年天子与边疆。他对朱允炆说,有几位能征善战的叔叔戍边,边疆异族当不致于作乱。

  朱允炆问,倘若叔叔们作乱,那当如何?

  这个潜在危机被讨论,但显然,并未被防范。

  一代传奇皇帝仍无法避免此潜在危机的发生。于是皇太孙朱允炆离奇失踪,终其一生过着逃亡隐居的生活;而夺位的燕王朱棣,纵然继位后文治武功颇多建树,但仍难逃史书一个“篡”字。

  个人曾幻想,如果当年朱元璋直接传位朱棣,历史会不会改写?朱允炆作为皇孙,应会被封个清闲小王,而朱棣也不至于落个千古骂名。

  当然历史不会重来,个人的幻想也没有太大意义。但对现代企业经营管理的借鉴是:合适的企业领导者与管理团队的培育与训练,应可避免组织的动荡与危机。

  何谓适合的组织领导架构?

  对领导者而言,懂得识人之慧、用人之长,具备远瞻全局的能力,具备凝结团队力量的技能;对下属而言,应以团队力量为核心,辅以领导者实现企业的整体利益。企业管理只有在上下一心的氛围下,才能实现正能量的增长。

  现代企业多注重制度的建立与人才培育,类似上述靖难之役的案例,显然机会不大。然而,我们能学习与思考的角度在于:如何避免“外行领导内行”的内部冲突?

  现今企业竞争,已是全面性的全球竞争,产业内的竞争者,多数都是全力以赴;避免内部冲突,凝聚团队力量,才有脱颖而出的制胜机会。

  历史不会重来,但企业经营可以避免潜在危机;凝聚共识,永远是团队胜出的重要基石!

 
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