品牌管理制度伴随着品牌的建立而产生，作为集团企业，为加强集团企业品牌管理，确保品牌资产保值和增值，塑造集团企业良好的品牌形象，保护企业和产品信誉，在一般情况下，制定品牌管理制度显得尤为重要。品牌内涵包括公司名称、商标、徽记，并根据中华人民共和国《公司法》、《商标法》和国家有关法规，结合集团实际情况而制定。当我们走在中国各地，发现银行的标示基本都没有变化，当然除了太阳照射，年头长了褪色的除外。
集团企业品牌的管理机构包括集团企业公司总裁办公会和集团企业公司战略发展部。著名制度管理专家李绘芳老师认为集团企业公司总裁办公会是集团名称、商标和徽记管理的最高决策机构，其职责包括：
1、审批各企业关于集团企业名称、商标、徽记的使用申请；
2、审批各项集团企业名称、商标、徽记管理制度；
3、审批集团企业品牌发展规划；
4、审批集团企业品牌年度推广计划；
5、对相关集团企业品牌的各项重大事项进行决定。
集团企业公司战略发展部是集团公司名称、商标和徽记管理的执行机构，著名制度管理专家李绘芳老师认为在集团企业公司分管副总裁领导下开展工作，其职责包括：
1、制订和修订集团企业名称、商标、徽记管理制度，并监督执行；
2、组织制订集团企业品牌发展规划，组织制订集团企业企业品牌年度推广规划；
3、组织制订集团企业品牌宣传推广规范，并对集团成员单位的宣传内容进行审核；
4、组织进行品牌资产评估；
5、组织对品牌相关重要问题的研究；
6、管理集团企业名称的注册、变更等事务；
7、管理集团企业商标的注册、保护、续展、使用和转让等事务；
8、组织对涉及集团企业商标侵权的维权活动。
在现代企业管理中，很多管理者都希望企业的制度能从墙上走下来，走进员工们的心里，落实到实际的工作中，从而因为选择和执行正确的路径而形好的路径依赖。然而，常常事与愿反，员工们阳奉阴违，在现实工作中，能少做而不多做，尽可能的不承担责任，钻制度的空子等等行为，让管理者们很苦恼。
企业的成长和发展，企业制度的制定和完善，就是企业制度变迁的过程；中国的经济改革过程实质上是一个重大的制度变迁过程，中国一方面是从落后的自给自足的自然经济向市场经济的转轨；另一方面是从传统的计划经济体制向市场经济体制的转轨。
“路径依赖”对制度变迁具有极强的制约作用，并且是影响企业经济增长和发展的关键因素。如果路径选择正确，制度变迁就会沿着预定的方向推进和发展，并能极大地调动员工的积极性，充分利用现有资源来从事企业效益最大化的活动，形成良性循环局面，促进企业的经济增长和健康发展。
员工是企业最宝贵的的财富，员工的许多潜力尚有待被挖掘，有满意的员工才有满意的客户，严明的制度是悬在员工头上的一把剑，奖罚要分明，员工的基本要求：能做事；能学习；能晋升；能挣钱；能被尊重；有良好的企业文化和人文环境。
最后，李绘芳老师认为制度变迁中制度设计、选择和新制度的诞生，在可能的情况下由员工参与制定，企业制度不在于多而在于精，精致到进入每个员工的心里，制度不仅是制约一般员工行为的，更不能被一些特权者们所利用；所以，企业是用制度来管理人的行为；同时，“信誉是金，承诺是负债”，企业制度中对员工的承诺一定兑现，制度适用于企业中的每一个人，员工们快乐地工作，有效率的制度是企业发展的关键。
