社会上很多的声音认为,中国企业面临很多宏观经济方面的挑战,以及来自中国政府对民营企业政策方面的挑战,但对于中国企业尤其是民营企业来讲,这同时也是一个很好的发展契机,未来五到十年很有可能是中国企业发展的黄金时代。
为什么这样讲呢?在过去20年间,中国的经济发展以每年超过9%的速度快速增长,在这个过程中,很多企业都赚了钱,但是很多中国企业的管理方式却还是比较粗放,这个阶段中“做大做强”是主要目标,现在回头来看很多企业都是在盲目地多元化。
现如今,虽然经济发展的速度有所下降,但却是进入了新的阶段,这个新的阶段就是以后的十年或者二十年,中国的经济会从高速发展转变为较快增长;发展方向将从出口导向转变为内需导向;投资拉动转变为消费推动;从企业的角度来讲,以前那种粗放式的管理方式已经远远不够,企业必须进行更精细的管理。
很多中国企业,尤其是民营企业,已经逐渐摸索到了怎么实现优秀的管理。优秀的管理应该是一种适合中国发展的一种管理理念,在这个过程里面,虽然已经老生常谈,但是企业的核心竞争力确实是必须要考虑的关键问题。
目前中国企业的竞争优势主要来源于两部分,一个是结构定位优势。针对许多中国传统的国有企业,尤其大型的国有企业,包括电信业、银行业等,国家给予了它们很大的行业保护,它们的优势就是结构定位优势,是监管者天赋给予企业的。但是我认为这种优势是不能持续的,因为政策可能会有改变的一天,当没有政策保护的时候,这些企业的优势可能就不复存在了。
另一个竞争优势的来源就是“核心竞争力”,一个企业要成功,必须要打造一套完整的核心竞争力,即区别于结构定位优势的可持续的竞争优势。打造核心竞争力的重要性包括:决定企业成功与否的关键性因素;能够显着地为客户带来持续价值;与竞争对手相比具有差异性,而且较难模仿;可以延伸到更广阔的领域。这些能力如何打造?关键是企业能不能发展一套内部的学习能力,能否持续地在发展过程中去学习和思考如何把企业能力做得更强、做得更好。
全球整合的过程对于中国市场的发展有很大影响,对中国企业有几层含义。第一,竞争必然越来越激烈,企业不能再认为自己可以在一个行业里独大,竞争无时无刻不在。第二,不单是企业与企业的竞争,越来越多的是产业链跟产业链的竞争,或者价值链与价值链的竞争,甚至是生态系统跟生态系统的竞争;第三,市场的发展往往是非线性、不连续的,市场发展的不连续性同时将带来很多新机会,这时就要考察企业家的眼界了;第四,企业的边界不断变化,传统行业的边界往往已经不存在,如何去捕捉这些变化并发现新机会,对企业家是个考验。
在过去二十年,越来越多优秀的中国企业家不断涌现,他们极有机会走到世界的管理前沿,不断建立和创新源自于中国的管理理论与实践。