所有想实现财富倍增的企业，都必须回答一个问题。如果企业的销售额和利润比现在多一倍的时候，营销人员将会有多少人？企业的组织架构是怎样的？企业财富倍增的背后，绝对不是人员的简单倍增，更不是目前这些部门的自然扩张。从企业营销再造的角度，所有企业营销必须面对的挑战是：如何随时根据企业发展的需要，迅速整合企业的人才队伍。
企业人才战略是组织的智慧
多少年以来，中国企业就被一个情节困扰着，那就是进入世界五百强。当联想以168亿美元的营收位列第499位时，业界都在思索，为什么最先进入500强的不是海尔或者其他企业？究竟是什么让联想进入了五百强？联想到底强在那里？
没有人类的世界，是动物世界！离开了商人的社会，也就不能称为商业社会了。商业的一切，永远都是商人创造的！从这个角度讲，联想与其他任何企业一样，离开了联想的团队，联想肯定不会有今天，那麽作为世界500强的联想，今天的团队是这样的：联想的CEO是从戴尔过来的，联想的主帅杨元庆现在长期在纽约办公，联想的高管中，差不多有三分之一来自海外。
温馨的提示大家，百年盛世咨询没有说联想就是因为有了这样的团队，才能够进入世界500强；百年盛世咨询只是告诉大家，进入了500强的联想，团队是这样的结构，除此之外，百年盛世咨询什麽也没说。但这给我们的启示，已经足够多了！我们这样描述联想的团队，似乎缺少了一个人，柳传志！事实上联想用它的组织智慧，宣告了一个时代的结束，另一个时代的开始！无论此后柳传志复出多少次,这个事实都无法改变.《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明确指出：企业家的个人智慧时代已经结束，取而代之的是一个组织智慧的时代。
在百年盛世咨询的商业逻辑里面,企业家智慧时代，我们的企业家用智慧独立支撑企业，企业家用个人的智慧凝聚和打造企业的团队，在企业家智慧时代，我们讲的是张瑞敏的海尔；柳传志的联想；任正非的华为；李东升的TCL；王石的万科；史玉柱的巨人；黄光裕的国美等等。在百年盛世咨询的商业逻辑里面,组织智慧时代，企业家将不再是企业的唯一权威标志，我们讲的是海尔的团队；联想的团队；华为的团队；TCL的团队；万科的团队，在组织智慧时代，团队将代替明星企业家，展示一个企业的组织智慧。
联想虽然宣告了组织智慧时代的开始，但这并不意味着，我们所有的企业都真正进入组织智慧时代；好比一个村庄里出了一个万元户，并不等于这个村庄就人均收入过万元了。《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明确指出：一个企业家用个人的智慧整合一个企业，是一件非常了不起的事情，但一个企业从企业家智慧时代，进入组织智慧时代，将是一件更加艰难的事情，我们大多数优秀的企业，要从企业家智慧时代进入组织智慧时代，建立企业卓越的团队机制，还有很长的路要走。
中国的历史文化，是围绕着政治权力斗争而展开，就象毛主席说的：与天斗与地斗与人斗其乐无穷。所以几乎所有的中国企业领导者，都喜欢与人斗，甚至可以说，都是与人斗的高手。你说哪个中国企业的掌舵人不会用人，哪怕他只有几个人，他们都会跟你急！“我不懂模具，但是我会用人、会用专家，我们公司的机械博士超过几十位。”这是鸿海董事长郭台铭的自谦之词，也是中国企业家自诩为用人高手的真实写照。
在百年盛世咨询的商业逻辑里面,不理解帝王心术就无法洞察中国历史文化的精髓。在帝王和家长心态的熏陶下，就形成了中国企业现在伯乐多多而千里马难寻的现状。如果现在还有哪个企业不知道人才和团队的重要，几乎已经成为稀有。于是企业的高层都在抱怨：“人才难求啊”“我一年最重要的工作就是寻找人才”“有合适的人，别说股份待遇，我这个位子都可以给他”；于是到处都是奔波抱怨的伯乐，但他们几乎没有再遇见过满意的千里马。
事实真的是这样吗？《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明确指出：其实这就是现代企业人才观和团队整合的能力缺失，导致的中国式团队整合的集体掩耳盗铃。中国几千年的历史文化，除了帝王御人之术，其实积累了更深厚的民间人才机制，只不过大家都太喜欢做帝王的感觉，渐渐的把最核心的团队之道遗忘了。
昨天我亲眼看到，路边一个小孩被栏杆拌倒了，小孩大哭，于是小孩的家长，用手用脚对栏杆大打出手，结果小孩不哭了。栏杆是死的，小孩是活的，可以自由活动的小孩，撞到了不能移动的栏杆，受惩罚的却往往是最无辜的一方。在百年盛世咨询的商业逻辑里面,这就是我们现在企业的用人尴尬：只患世无才，而不患无用之道。
《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企业：第一，千军易得，一将难求，既是最美丽的借口，也是最致命的浮躁。一个真正优秀的公司，不是一个优秀的人可以创造的，创造它的一定是一批优秀的人。所以人才产生的方式绝对不是零售而是批发；第二，就算你仍然放不下帝王的心态和家长的架子，你也必须清楚：将军必出于行伍，宰相必出于布衣！你整个企业连布衣都没几个，你天天去找宰相？你连一支军队都没有，就每天去寻找将军，找到将军再由将军来建立军队？
《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明确指出：对于我们的企业，首先必须解决的，其实并不是宰相和将军的问题，大家首先必须解决的是快速建立一个团队，迅速进行整合的问题。这不仅仅是个选人，用人的问题，而是一个企业战略的问题，企业无人而止，不是企业你想给多少人做宰相和将军的机会的问题，所有企业都必须认清的事实是：
在五百强的榜单上，如果我们分析大多数市场化公司的组织智慧，会发现有两种组织方式。一种是西方砖块式。在这种方式下，每个人是独立的，组织的框架是法治，这样的大厦背后是西方法治化的大型组织智慧。另一种是日韩混凝土式。每个人是组织或集体的一分子，组织的框架是民族或国家的集体情感，这样的大厦背后是日本或韩国民族化的大型组织智慧。中国的组织智慧从古到今，我们只有政府或军队这样的大型组织，这样的组织特点是强制与意识形态的控制。所以到目前为止，我们只有模拟政府组织方式的大型国有企业，我们还没有建立起法治化或民族集体化之下的，自愿服从的企业组织样板。
迅速整合团队，定义为组织智慧体系，这个体系只有两个简单的步骤，但都是长期的系统工程，组织智慧体系是真正帮企业完成企业人才战略的内外兼修体系。先外部整合资源，再内部基因重塑，二者缺一不可。
忠告：商业社会，我们的企业现在在什麽竞争地位并不重要,重要的是我们的企业是否能够一路奔跑,这就是企业人才战略的核心价值.企业营销依靠企业家个人的能力，打造一支过硬的团队，体现的是企业家个人的智慧，这样的企业今天也许走的很快，明天却只能缓慢的蜗行；只有那些随时根据企业营销发展的需要，不断整合外部资源,不断重塑内部基因,从而在企业的每个战略阶段，都能够迅速整合团队的企业，展现的才是组织的智慧，只有这样的企业才能够一路奔跑！
