企业用人，忠诚是第一位的！

　　创业做老板的关键有三条，选对人，用好人，做对事。

　　企业用人，当然忠诚是第一位。没有那个企业愿意雇佣不忠诚的员工。

　　那么，什么是忠诚？有人说，老板对我的利益都不忠诚，我凭什么对企业忠诚？首先，个人利益的问题，应该遵守契约精神，遵守按照黑纸白字的约定。个人奖金和成长空间，是员工与企业之间良性双赢的结果，不是预先设定的天然法则。在事前以口头表态形式，说业绩奖金和职位提升，都是软承诺，不具有法律性质，也不是必然要达到的。同时在兑现时候，每个人的理解都不一样，个人认为自己应该得到，企业认为你没有做到。此时只有遵守游戏规则制定者的裁决或者决定，这也是一种理性和高情商的表现。企业游戏规则的制定者是老板，不是员工；这是《公司法》和资本主义制度的基本精神。

　　那么，什么是职场中的忠诚呢？这种忠诚体现在，对职业道德的忠诚，对修炼自己本事的忠诚，对法律意识的忠诚，对自己工作职责的忠诚，对理性思考问题的忠诚。这样做，也是员工对自己前途和品格的忠诚。这是作为职场人的基本品格和修养。一个对自己都不忠诚的员工，不是好员工。企业用人应该及时发现和淘汰这样的员工。做不好员工的人也做不好老板，大部分老板都是从员工做起的。

　　公司用人，首选有忠诚品质的人。对公司利益忠诚、对自己承担的工作职责忠诚。不管老板水平如何，忠诚都是员工个人必备的人品、职业素养和修为。你如不赞成企业文化，可以选择离开，但是你不可以不忠诚，不可在背后侵犯公司利益，不可采取不道德行为欺骗。这是职场底线，也是老板识人用人必须坚守的基本点。

　　在社会道德普遍缺失、法律意识极为淡漠的大环境下，企业用人尤其要仔细考核员工个人的忠诚品质；否则企业风险很大。现在职业素质（包括职业道德感）低下的情况普遍存在，企业的监督和管理成本很大。把好选人这一关，是老板的首要职责。选人一定要走正规程序，不要轻信误断，不要预先假设，一定要做足基本功。一定要对人做背景调查，要征询前雇主的意见和看法。不要用来路不明的人。用人失误，最受伤的是企业。

　　员工永远不要忘记谁是老板，谁是上级，永远不要擅自越权。越权行为是造成企业信息失真、决策失误的最大危险。这是不少白领很容易犯，也特别喜欢犯的错误。老板的职责就是掌控，包括掌控人的贪念和妄想。不少白领容易犯的错误有如下三条，一是在得到重视后，个性容易膨胀，二是自己擅自做主，不及时报告给老板，三是以为自己跟老板很亲近，会得到老板的特殊照顾，可以不遵守制度。这些心态，都容易违反忠诚原则。

　　思科中国前总裁林正刚先生说：要做好一个老板的角色，一定要先学好做一个雇员。作为一个雇员，我一个做事的宗旨是对老板是百分百的忠诚，那一天你做不到这一点，你就要离开这个岗位，在不违背公司的利益的情况下，你最重要的目标是帮助你的老板成功。

　　因为忠诚，所以信任；因为信任，所以简单。忠诚是信任的基础，信任是最大的资源。坚守职业规范，坚守制度，才会形成忠诚的气氛，才会建立信任的基础。只有志同道合，才能共谋大业。各怀鬼胎，必一事无成。