现在很多广告，都能听到企业吆喝自己是XX专家；亦或者是专业做什么？一般消费者容易对专家和专业的形象产生信任，购买产品。行业内的人，则对专家型企业表示认同、甚至是尊重。究竟为何企业都对标榜自己的专业性和专家乐此不疲、出奇的统一思想呢？
从万科的专业住宅开发商、格力空调专家、格兰仕微波炉专家、康佳现在专注于3D彩电，也有了不小的成就、苹果公司是电子产品专家、微软是软件专家，……，从这些成功的企业都能提炼出一个“专业”的成功因素。日本未来学管理大师——大前研一，有一本书叫做《专业主义》，主要阐述了战略性的专业思考方面的管理要素。从表面上看：这些我们尊重的公司，都是专业户成功的。于是乎：“专家”一词就成为了企业宣传的关键词，战略目标，以迎合时代对企业专业化的恭维。
反面教材就不用说了，教训太深刻了、太多了，而且都是大品牌的滑铁卢。金利来做好了男装，又想做女装，结果品牌差一点摔倒；当初王石准备把万科做成日本式的株式会社，（结果呢还算好的），从深圳飞到北京，灵感来了，一下飞机马上给总部打电话：我们和株式会社的差距太大了，我们这几个亿的销售额，根本不要谈什么株式会社，以后我们专业做房地产了，噼里卡察，万科系列与房地产无关的公司被扬弃。越是大品牌，越容易扩张，越是扩张，越是容易摔倒，这是大品牌的一大陷阱。
专业和专家的工作是什么？有的企业只知其一，不知其二。单一、专注于某个领域，你可以说是一招鲜吃遍天的崇拜者；你也可以说争做行业第一，这是成就企业形象的最佳途径。简单和重复，是专家和专业的工作业态。所谓的专业，相对于株式会社之类的多元公司，它的业态就是简单；要发展，只有在专业领域反复的打磨、有连续性的深挖和广种，企业才能彰显实力，也才能够突出优势，也才能够容易掌握主动权，从而赢得消费者对企业的专家赞誉。
所谓的专家和专业，如果仅仅是通过宣传来标榜显然是没有用的或者是说是危险。专家不是通过广告打造出来的，是通过相关技术的“科学”的被认定而实实在在成就的。试想，如果万科没有良好的服务和专业素质、如果苹果没有过硬的硬软件素质、微软没有那么多技术专利、格力和格兰仕没有各自专业制造的优势技术，不可能成就今天的专业形象。所以说，专家是首选从技术或者管理等领域奠定基础的，然后才外化为广告的企业专家形象宣传。
企业要成为专家，就不能够有些波动、负面效应。也就是说，企业要成为专家，必须自身要和谐、对外也要光彩照人。究竟为什么企业技术“专家”或者说管理“专家”、或者是营销“专家”能够成就企业的专家呢？不妨让我们分析一下：企业是为利润而活着的；而专业和多元化的区别就在于一个是“容易”反复操作的、一个是“冒险”不断创新实验的；没有足够利润就没有企业；而冒险正是消耗掉利润的罪魁祸首；从这个意义上：创新是个危险的举动，当日不创新也是坐以待毙。（这里的创新性有其相对性）。如果能够从这个角度理解了这个意义，那么就可以专心的去做专业的了；如果冒险成功，可能更多的冒险、更多的利润消耗将让企业吃尽更多的苦头。利润也早就被“冒险”挥霍一空，更有甚至负债累累。
所以，这里有个角度，能够满足大家对“专业可以做大企业”的理解：专业、节源、利润、再简单、更节源、更多利润。这里面专业意味着行业持续领先，节源意味着可以保证利润不被消耗，而保持有质量的持续正增长。专家不是口号，是方法论。
