边缘新媒体

　　试图给出新媒体方方面的描述是一项“不可能完成的使命”，其本质在于“新媒体是一个不断成长的媒体”，因此，我更愿意以“开放状态”与“拥抱姿态”来定义新媒体，更愿用“正在进行时”与“将来进行时”来描述与展望它的未来。新媒体可以像孙猴子那样七十二变，数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体[1] 。技术不断向前，新媒体的品类就会有新进者加入。与此同时，一些新的渠道、新的通路由于其担当起“介质”的作用，拥有了传播的新可能，从而为新媒体家族的新新人，比如“场域新媒体”与“角落新媒体”等边缘新媒体。

　　所谓的边缘新媒体，是指目前处于新媒体的边缘地带，在规模、势力方面尚十分弱小，其形态也不清晰，业态还未成型，但在传播方式和传播理念上有所创新、别具一格且具备发展潜力的媒体新势力。

　　场域新媒体 场域新媒体是指在特定场所中，以这一场所具有某种文化，聚集了某一类人，并且这一场所是一个以散点形式分布在较大空间内的场域，比如“星巴克”、“麦当劳、“7-11便利店”“中国工商银行”等具有遍地连锁店与统一品牌力理的“场域”，在此基础上可以建立发挥该场所特定优势的微型综合传媒体系。

　　以星巴克为例，星巴克是一家著名的连锁咖啡厅，其连锁店遍布世界各地，同时它也可以是微型的综合传媒。星巴克的客户以中产阶级的白领为主，有其独特的品味和消费习惯。在星巴克中，有免费翻阅的杂志，有不断播放的歌曲，有品味独特的装潢……这一切无不具有浓厚的小资情调。那么如果星巴克的管理者花费更多心思，精心挑选杂志，精心挑选歌曲，精心装饰，并进行同一的规划，那么可以想象星巴克将会成为一个受众目标明确、风格独特的微型综合传媒系统。客户在这种环境中渲染日久逐渐形成习惯，那么管理者在这里营销杂志、或者通过杂志影响客户，或者推介新歌，都会成为水到渠成的事儿。而目前，星巴克的这种文化渲染也确实在不断进行者，这种微型的文化传媒系统也正在成长之中。同样的事例还有日本的7-eleven便利店，中国工商银行的内部传播系统等。这些地方针对特定人群的特色传播系统正在逐渐形成，正在不断朝系统化发展。