做领导工作十年,做管理咨询十年,我深知做企业掌门人之难。这头一难就是不知道自己是干什么的。有些人甚至做了十年企业老板,也还是个门外汉。这不是凭空乱讲。就在2010年5月的一次深圳企业家研讨会上,我们做了一次实地调研,问企业家主要的精力用在什么地方,结果——30%的人专注于科技创新,30%专注于市场营销,20%的人专注于质量管理,10%的人专注于人力资源,还有10%的人专注于其它。
其实,这些事都该去做,只不过,企业家们把主语给搞错了。比如说,科技创新这种活儿就应该由你的总工担起来,市场营销这种活儿就应该由市场总监担起来,质量管理则这活儿应该由生产厂长担起来,人力资源管理这活儿应当由人力资源总监担起来。如果企业家把市场总监们的活儿给干了,那纯粹就是不务正业。那么,对于企业家来说,究竟什么是正业呢?
通过多年来对成功企业家的观察和研究,我发现:他们基本上是把主要精力放在了五个方面,即决策、治企、用人、绩效、修身,而且必有一项是绝活。比如说,克莱斯勒的艾柯卡,他的绝活就是决策,英特尔的格鲁夫则是治企,长江实业的李嘉诚则是用人,通用的韦尔奇则是绩效,京瓷的稻盛和夫则是修身……
那么,怎样才能做到“五项全能,一技高超”呢?
总的说来,你要具备高人一等的智慧。比方说,你要具备急流勇进的大勇;还要学会以退为进的大智;比方说,你要有两个脑袋,一个商业头脑,一个政治头脑;比方说,你要让别人都笑了,你自己才笑;比方说,当你指不出方向时,你不妨把路照亮;比方说,你要从玩家、商家、升级到企业家……掌握了这些智慧,你就可以把企业从杂牌军锻炼成正规军,把正规军打造为王牌军。
专家的作用,绝不是把问题复杂化,而是为复杂问题找到简单解,因为复杂会造成浪费,而效能则来源于简洁。本书从决策、治企、用人、绩效、修身五个方面入手,紧紧围绕“翔实易懂、高效易用”这一宗旨,结合实际生活实例,致力成为你商业生活中的指南针、助推器,让你真正拥有“五项全能,一技高超”的智慧。
如果把商业市场比作是武林江湖,那么企业家就是当仁不让的掌门人。面对形形色色的江湖争斗,掌门人要想立于不败之地和壮大门派,就必须得有一身扎实功夫。而功夫的修炼除了自己摸索之外,更需要有“真经宝典”来指导,这样才能事半功倍,道高一丈。本书是我集多年实战经验撰写而成,可谓:但见书中理,点点皆心得。你认真揣摩一下,我相信它多少对你会有些帮助,因为精榨油即使增不了菜香,也会增进不少营养。它或许会帮助你领悟统率明理,或许会帮助你掌握高效技能,或许会帮助你解决实际问题……不管怎样,我希望我的这套私房课能成为你的“真经宝典”,让你能够剑禅合一,笑傲商场。