在现实中，领导者与管理者经常被混同，有时候人们习惯地将管理者称为“领导者”，也可能将领导者称为“管理人员”。其实两者还是有区别的。
管理者：将事情做正确的人。重视效率，维持现状，制定计划和预算，组织和配备人员，控制和解决问题。 工作是有序的，可以预期的结果 。
领导者：做正确事情的人。重视有效性，侧重团体或组织的未来，确定反省，联合人们，进行鼓励和启发。 决策往往具有戏剧性，不断推动组织变革。
管理者要比领导者更加关注细微环节的工作，管理侧重微观计划，领导注重宏观规则，尽管这样的计划或者规则都有相应的步骤。另外，管理更注重事，而领导更注重人。管理比领导对人员的要求更加详细，管理中会明确每个人工作人员的切实任务，而领导对人员的整合与团队要求更高。管理目标的实现依靠实质性的监控机制或手段，而领导目标的实现更加依赖情感、价值观的倾向性引导。
一个领导的想法想出来很容易，但是把它落实是很困难的事，这就需要管理者去贯彻落实。
管理者不管业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠管理者本身来搞好某一项工作显然是不可能的。管理者要善于调动员工的积极性来参与企业的事情，让大家跟你心往一处想，劲往一处使。
将管理贯彻到底是管理者要坚持的，管理者要务实、严谨、求稳、细节、理性、耐心、平和。
