拿破伦一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”，如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板。”从商学院派到江湖派，都反复引用500强的案例宣扬这样的观点：要“做大做强”。煽动得企业气血上攻，不管大象还是蚂蚁，都赫然打了出：“做大做强”的旗帜。这到底对不对呢？
其实，做大做强是目标，但却不是唯一目标。如果一定要有一个目标的话，那就是你一定要明白你真正要的是什么、能做什么。比如说，如果你是关老爷，那就用青龙偃月刀；如果你是小李，那就用飞刀。假如你是小李却非得要耍青龙偃月刀，那就算累死你，你也玩不转，这可不是一般的费劲儿。当然，让关老爷背着12把小飞刀冲锋陷阵也不行，小材要大用也不是那么容易。所以说，做事要做自己擅长的，选择要挑自己适合的。那么，怎么才算得上适合？“做大做强”还是“做精做美”？换个角度想想，没必要非得弄个绝对值，或者这二者并不冲突。
“做精做美”要追求，“做大做强”不强求
很多时候，企业家们总会有一种错觉，认为“做大做强”了就很难“做精做美”，反过来也是这样，所以在潜意识当中就会划上一个“≠”，要么“做大做强”，要么“做精做美”。真的是这样吗？未必，这两者是完全可以划“=”的。“做大做强”与“做精做美”不是一种对立，而是互为因果。如果标识出来的话，可以从三个指标来表述，一个是动因性的指标，一个是过程性的指标，一个是结果性的指标。
动因性指标就是“做精做美”，它是企业得以启动发展的根本原因。形象一点的说，它就是“做大做强”的根与源，没有精而美就没有大而强，就是无根之木，无源之水。过程性指标就是客户满意和员工幸福。在企业发展的过程当中，最为关键的就是内部管理和外部市场，管理是企业的防火墙，保证企业健康运行，市场是企业的生命源泉，没了市场也就没了生存。而要保证管理和市场不出问题，让员工有幸福感，让客户有满足感就显得非常重要。当企业“做精做美”了，客户满意和员工幸福都实现了，“做强做大”也就自然而然的了。
所以，做精做美是一目标，做大做强是一个自然而然的结果，不可以强求的。就像让你儿子以成为爱因斯坦为目标，不如以做一个好孩子为目标，否则这辈子就始终是痛苦的。忽然想到春晚的小品，不禁想笑。小沈阳说：“人生最大痛苦，是钱还在，人没了”；赵本山说：“人生最大的痛苦是人还在，钱没了”。其实本山师傅和沈阳徒弟如果研究一下企业家的痛苦，可能会发现更大的秘密。“企业家最大痛苦是：钱还在，快乐没了”；比这更痛苦的是：“人和钱都在，就不知道自己是谁了”。
其实，想不痛苦很容易，“做大做强”也不是不可以，关键是把“做精做美”放第一。那么，怎样“做精做美”？十六个字：抵制诱惑，重视机会；错位经营，甘做配角。
抵制诱惑，重视机会
“做大做强”有两根理论支柱：经济学的规模经济理论，生态学的弱肉强食法则。但理论经常被现实雷倒：最大的不一定最强，最强的未必活得最长。恐龙与蜥蜴相比，大的强的被淘汰了；大象与蚂蚁相比，大的活了6000年，正在濒临灭亡，小的活了1亿年了，至今是干灭不亡。相扑运动员与普通人相比，够强的了，但日本普通人比相扑运动员的寿命长28岁。
况且从统计数据上看，欧美、日本、中国的企业，大企业的数量不超过10%。那么90%以上的中小企业如果都“做大做强”，还有活路吗？如果不“做大做强”，有活路吗。“有啊”。一位美国管理学家保?伯林翰研究了十四家“小巨人”企业后，发现了企业经营的新境界：不扩张也能成功。当企业面临资本扩张、快速发展的良好机遇时，他们大智知止，控制自己的速度和“身高体重”，不求“做大”，甚至不求“做强”。结果呢，不仅没有被大企业吃掉，反而比好多大企业活得还滋润。其中有一家叫做巴特勒的公司就是这样。
在许多企业高喊：“加油，再造一个微软，再创一个花旗”时，巴特勒建筑公司在抵制住诱惑，控制住速度，25年间不断进步。2001年，公司营业额突破1个亿大关，2002年达到1.75亿，增幅达40%，2003年公司主动控制增速，将营业额控制在1.55亿，公司得以休息；但2004年，营业额又突破2个亿，公司又采取对策，2005年控制在1.95亿。——当企业不需要打兴奋剂也能高成长的时候，那才是真正可持续的发展。
根据我多年来做企业顾问的经验：小企业之死，大部分是死于营养不良。大企业之死，大部分是死于营养过剩或机会中毒。所以，抓住机会，但不要迷信机会，甚至有的时候需要回过头来重新审视一下机会，放弃一些机会。要学会放弃，不是所有的馅饼都能够充饥，也许它会噎的你喘不过气来。
错位经营，甘做配角
许多小企业之所以热衷于“做大做强”，就是担心会被强大者吃掉。其实无须担心，欧美日本90以上%的企业都是小企业，这么多年也没有成为大企业的一统天下。这说明了什么？小企业完全可以“小而不弱”，只要懂得错位经营就一定能做出特色。
有一家感恩餐厅，在面临强大的竞争对手时，没有做大做强，而是做出特色。由此脱颖而出，成功的站稳了脚跟。它怎么做的？关键是建立了自己的五项与众不同的核心价值“：互相关心、关心顾客、关心社区、关心供应商、关心投资者，且五项关心的程度依次递减。”然后将这种文化外化到企业的产品和服务中去。顾客情有独钟的理由不是因为它强，更不是因为它大，而是因为“不可思议的个性化”。而个性化，永远是大企业的软肋。有人说：“大象固然可以跳舞”。当然了，“大象固然可以跳舞，但再跳也跳不过松鼠”！
另外，还要甘做配角。做小弟最怕人家瞧不起，总愿意摆大哥的派头。许多企业羞于说自己是小企业，耻于说自己是民营。区区几千万营业额，也在名片上堂而皇之地写上“XX集团”。其实你集个什么团啊？真正的大哥越来越不在派头了。你看80年代的香港片，大哥前呼后拥；当今的片子，大哥都是深藏不露。苹果一年的营业收入超过500亿美元，人家没叫集团，叫“苹果股份有限公司”；IBM1000亿美元的营业额，人家叫“国际商用机器公司”。
其实，对一部分企业来说，以“做大做强”为目标，不能说错，因为它可以鼓舞人心，可以指引方向。但是如果所有的企业都“做大做强”，就违反了经济生态的基本规律：在产业链中，有主角，也有配角，都做主角，谁来做配角？没有配角，还有大戏吗？你本来就缺少做大做强的基因，狂吃了“做大做强”兴奋剂，不就像吃了 “摇头丸”，初期躁动不安，继而发疯不止，最后骤然倒下？——在美国譬如雷曼，在日本譬如八佰伴；在中国譬如三鹿。盲目贪大求快，看来不是“农夫山泉，有点甜”，而是“醉汉攀岩，有点悬”！
做大做强为梦想有错吗？我想只要不是脑残，这个理儿，你一想就明白：假如只有一个恐龙的梦想，这世界将会怎样？到处都是恐龙化石嘛。干吗都以500强为榜样？聪明的艺人避免和别人“撞衫”穿一样的衣服；聪明的老板也不会和别人“撞梦”，同一个世界，不同的梦想；同一个花园，不同的生长。你不能做狮王，还可以做一只野狼；你不能做航母，还可以做潜艇；你不能做牡丹，还可以做杜鹃。中国经济的成熟，需要管理学家的成熟，更需要企业家的成熟。企业要有更多的选择，不“做大做强”，还可以“做精做美”；不做500强，还可以做500年……
