领汇寻珍味事件被网民恶搅，最後流产，有传媒追访，笔者觉得这事件是你（传媒）有兴趣，我觉得不值一晒，而触动了笔者神经的，反而是标签，记者一如惯例，将事件贴上“公关危机”四字，而领汇是否“公关危机”这麽简单，又或者公关危机只不过整个危机是大餐最尾的一道甜品，主菜是什麽呢？
做中环贵族难
数次碰到郑明训，天南地北聊起来，总在心里暗忖，要请他来个大自爆，听听以前当领汇主席是股什麽味儿，老郑在商海，可算是中环贵族表表者，出入各“大”公司当主席，由堂而皇之的题目“怎样做好一个主席？”到 “做人难，做男人难，做上市公司董事更难，做上市公司主席最难！”的男版刘晓庆式剖白，来个当中环贵族心路历程分享，相信随便一个题目，皆可以与後来者好好交流。
姓资还是姓社
任何人坐上一家上市公司当董事，公司一定有林林种种的好坏前科，首先要认清现时公司的第一挑战是甚麽？领汇的第一挑战不是公关危机，而是持有堆充满争议的“资产”，爲什麽要在“资产”加上引号，因为一般正常的资本主义社会资产，持有或售，皆为追求最高增值，资产方略简单不过，但资产一旦渗入社会主义，董事就会面临两难之局，是保持合理价格以服务社会，还是进行最大化服务股东。加上近年引入最伟大兼最荒谬的ALL STAKEHOLDERS “全” 持份者概念，我特别突出个 “全” 字，要同时照顾的全部人，不单止是股东，租客，雇员，使用者，甚至可以包括媒体以至网民，亦即国内人的常用语「方方面面」。孙子兵法说过，“如果每个点都平均布防，即是没有好好用智慧布防”，要全持份者/方方面面照顾，是个美好但几乎不可能执行的原则。
如果董事局能清晰面对社会时会发觉在 “扶贫挫富” 这公众方向要求下，上市公司身份是个终极经营哲学矛盾，参阅本栏过往的4P论（Power权力，Philosophy哲学，Policy政策，Policing警备），就会知道领汇的合理出路有二：（一）私有化，并且将以後租值重归 “扶贫挫富” 路线， 变成半社会服设施；（二）将 “问题” 资产打包出售，若不是重归政府管理，就向一些社会资本出售，如教会资本，或退休基金，要新买家「确保」以社会利差先行。以上这些并不是什麽惊天智慧，只不过是顺藤摸瓜的推展。
良策还须贤人纳
普罗大众总会在媒体读到有些合情合理合法的意见，爲什麽偏不见在公私机构，上市公司中人采纳？上市公司更是以利为导的机构， 明眼人一看即通的道路，爲甚偏偏其董事而就没有带队动身？甚至有时更反向而行。答这问题要拐个弯，先谈谈DD，要为一个机构做尽职审查（D.D.），老方法是L.D.D.／A.D.D.法律／会计审查，但高手往往是先来P.D.D.人物审查，看看尤其董事局里面有没有外圆内方的高手。可惜高手难寻，一般未入流的中环准贵族，很多是闷技工出身，例如销售经理或会计经理，就算坐上CEO位置，若未经点化，仍然都是走老路，继续将车子（上市公司）向营业额，向整靓盘数方向奔驰，完全忽视环境变化，曾荫权同样是这类闷技工。另一种不合格人物是为花蝴蝶，与技工相反，他们衣着入时，红酒雪茄，HiFi名车，NGO／艺术机构顶楼委员会成员，鸡尾酒会饮得Talk得，这些老公子少哥儿，当然不会当司机（CEO），大部分是在後排当车主（主席），当上市公司主席，尤其非执行主席，当然可以懒足360天，一年只开两次口（年报一次，中期一次）就够，但金口内容最关键的不是盛世猪噏，而是在乱世中能够及时改弦易辙，以你作为主席，有领导董事会提出讨论的最高权力，作出更号换旗的180°惊天大行动，虽然董事局号称人人平等，无论你是执董，非执董，独立非执董，但总得要分工清楚，CEO只能将车子驾得快慢适中，平稳而有速度，忽然来一声：“弊，走错路，马上调头”，是主席的最大单一责任。但如果一家上市公司，主席是花蝴蝶，CEO是闷技工，调头改变权力结构之事怎可能发生，所有当主席者在转向上应多向黎智英学习，黎的大原则是：发觉是错路马上调头，走错是成功的必须成本，成功最重要的是及早回头，而当经营哲学Philosophy有严重矛盾时，就应向上改变权力Power结构。
